Антикризисное управление в настоящее время является очень актуальной темой для российских предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении. Эффективность антикризисного управления обуславливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причиной кризисной ситуации являются внешние факторы, успешно противостоять им может только управление фирмой.
Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.
Термин "антикризисное управление" стал привычным применительно к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценки финансового состояния предприятия, оценкой его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.
Банкротство можно рассматривать как некоторую оздоровительную процедуру и тогда можно считать банкротство единым средством спасения предприятия от краха. Для выхода из кризиса и дальнейшего развития необходима разработка программы по финансовому оздоровлению предприятия, которая включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (перепрофилирование), так и решение проблемы долговых обязательств.
В современных условиях чтобы обеспечить свое существование в долгосрочном периоде, предприятие должно активно развиваться, совершенствуя деятельность, повышая ее эффективность.
Объектом антикризисного управления в работе является ООО "Дубниковский пивоваренный завод".
|