ВВЕДЕНИЕ 3

1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ 4

1.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций 4

1.2. Роль государства в антикризисном управлении 10

1.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций 13

2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 22

2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 22

2.2. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ПО ПЛАНУ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 23

2.3. Анализ финансового состояния 24

2.4. Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия 29

2.5. Рынок и конкуренция 29

2.6. Деятельность в сфере маркетинга 32

2.7. План производства 34

2.8. Финансовый план 39

Заключение 43

Литература 44

Приложения 45

Антикризисное управление в настоящее время является очень актуальной темой для российских предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении. Эффективность антикризисного управления обуславливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причиной кризисной ситуации являются внешние факторы, успешно противостоять им может только управление фирмой.

Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.

Термин "антикризисное управление" стал привычным применительно к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценки финансового состояния предприятия, оценкой его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.

Банкротство можно рассматривать как некоторую оздоровительную процедуру и тогда можно считать банкротство единым средством спасения предприятия от краха. Для выхода из кризиса и дальнейшего развития необходима разработка программы по финансовому оздоровлению предприятия, которая включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (перепрофилирование), так и решение проблемы долговых обязательств.

В современных условиях чтобы обеспечить свое существование в долгосрочном периоде, предприятие должно активно развиваться, совершенствуя деятельность, повышая ее эффективность.

Объектом антикризисного управления в работе является ООО "Дубниковский пивоваренный завод".

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001.

2. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А.Уткин, А.И.Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 1996. - 209 с.

3. Вопросы бюджетно-налогового федерализма в России и США. -М.: 1996.

4. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.

5. Маевский В.И. Макроэкономические аспекты становления социально-рыночного хозяйства. -М.: ИЭ РАН, 1998.

6. Черняк В.В. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 342 с.

7. Шаккум М.Л. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту. - М.: Глобус, 1999.

Примечаний нет.