ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Понятие и причины кризиса 5

1.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 12

1.3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций 17

1.4. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций 21

2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 32

2.1. Общая характеристика предприятия 32

2.2. Основные технико-экономические показатели деятельности 34

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 36

2.4. Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия 52

2.5. Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 60

2.5.1. Обоснование мероприятия № 1.

Изготовление плетеных изделий из ивовой лозы 61

2.5.2. Обоснование мероприятия № 2. Заготовка новогодних елок (сосен) 66

2.5.3. Расчет экономической эффективности проектируемых мероприятий 70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии антикризисного управления.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоурав-новешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах.

Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Антикризисное управление в настоящее время является очень актуальной темой для российских предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении. Эффективность антикризисного управления обуславливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причиной кризисной ситуации являются внешние факторы, успешно противостоять им может только управление фирмой.

Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики.

Термин "антикризисное управление" стал привычным применительно к финансово несостоятельным предприятиям. Но только оценки финансового состояния предприятия, оценкой его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственной деятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.

Объектом антикризисного управления данной работы является Пригородный лесхоз.

Цель данной курсовой работы - попытаться выявить причины кризиса Пригородного лесхоза, проанализировать состояние и деятельность предприятия и выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.

1. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 432 с.

2. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2000. - 432 с.

3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. - 289 с.

4. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/.;Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина.- М.: Закон и право, Юнити, 2000. - 469 с.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник, 3-е переработанное и дополненное издание: М.: Финансы и статистика, 1998.- 258 c.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998.- 112 с.

7. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. - с. 85-90.

8. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП "ИТЕМ ЛТД", СП "АДЕФ-Украина", 1999 . - 387 с.

9. Бляхман Л.С - Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. Пособие СПб - Издательство Михайлова В.А. 2000 г. - 380 с.

10. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий, - М.: Финансы и статистика, 1998. - 158 с.

11. Вергилес Э.В. Антикризисный менеджмент. Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. - 2001 г. - 345 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник - 2-е издание, переработанное и дополненное - М. Гардарика, 1998. - 296 с.

13. Игонина Л.П. Проблемы финансирования инвестиционной деятельности.// Финансы. -1998. - №9 . - с. 41-45.

14. Инвестиционная деятельность предприятий и ее финансовое обеспечение в условиях рынка. - Белгород, 1999. - 156 с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 432 с.

16. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатпром", 1999. - 297 с.

17. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: ООО "ВИТРЭМ", 2002. - 352 с.

18. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 576 с.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ "Дис", 1998. - 224с..

20. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие . - М.: Юнити-Дана, 1999. - 471 с.

21. МакаровА.С., Е.А.Мизиковский. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия. // Бухгалтерский учет.-1999. -№12.-с.28-34.

22. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. - М.: ИКЦ "Дис", 1999.-158 с.

23. Модульная программа для менеджеров. - Антикризисное управление. Кошкин В.И. (руководитель авторского коллектива) - доктор экономических наук, профессор, ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства, и др. Модуль 11 - М. "ИНФРА-М", 1999 г. - 50 с.

24. Морозов В. Методы оценки качества инвестиционных проектов // Экономист. - 2000. - №11 . -с. 29-34.

25. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности.// Экономист. - 1999. - №3. - с. 12-15.

26. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России но делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. М., 1999. - 158 с.

27. Пахомов В.А. Некоторые методы оценки финансово-экономического сос-тояния предприятия // Экономика и мат. методы. - 2002. - №1. - с. 57-65.

28. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 352 с.

29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 4-е издание, перераб. и допол. - Минск : ООО "Новое знание", 2000 г. - 687 с.

30. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: Юнити-Дана, 2000. - 479 с.

31. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем" издательство ЭКМОС", 1998. - 440 с. - (сериал "Экономика для практиков").

32. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №10. - с. 22-23.

33. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

34. Фащевский Ф.Н.. Об анализе платежеспособности и ликвидности предприятия. // Бухгалтерский учет. - 1999. - №7. - с. 30-34.

35. Федеральный Закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 г. №127-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 27.09.2002 г. // СЗ РФ №43. - ст. 4190.

36. Финансы предприятий: Учебник для вузов / под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. - 447 с.

37. Фомин Я.А. Антикризисное управление фирмой - Московский государ-ственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 1999 г. - 64с.

Примечаний нет.