ВВЕДЕНИЕ 3

1. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 4

1.1. Принципы формирования и задачи разработки стратегии организации 4

1.2. Алгоритм разработки экономической стратегии 9

1.3. Классификация экономических стратегий развития фирмы 12

2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 18

2.1. Общая характеристика предприятия 18

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 22

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 23

2.4. Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной деятельности 28

2.5. Рынок и конкуренция 30

2.6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия 34

2.7. План производства 37

2.8. Финансовый план 44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 52

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии.

Успех антикризисного менеджмента предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. Чтобы разработать и реализовать стратегию предприятия, необходимо построить такую систему управления, которая выполняла бы направляющую, координирующую и стимулирующую функции.

Следовательно, рост предприятия во многом определяется правильностью выбора варианта функционирования на базе формируемой стратегии развития.

Выбранные экономические стратегии развития предприятия должны быть экономически выгодными, обеспечивать получение прибыли. Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, на новые инновационные проекты, а также увеличение производственной мощности предприятия.

Объектом антикризисного управления данной работы является ОАО "Параньгинский маслозавод", программа деятельности которого заключается в производстве и реализации молокопродуктов.

1. Антикризисное управление: Учебник под редакцией Э.М. Короткова - М. "ИНФРА-М", 2003. - 432 с.

2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000. - 289 с.

3. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов. / В.Г.Крыжановский, В.И.Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С.Минаева и В.П.Панагушина. - М.: "Издательство ПРИОР", 2001. - 432 с.

4. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/.;Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина.- М.: Закон и право, Юнити,1998.-469 с.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 112 с.

6. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5. - с. 85-90.

7. Бляхман Л.С - Основы функционального и антикризисного менеджмента. Уч. Пособие СПб - Издательство Михайлова В.А. 2002. - 380 с.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 160с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001. - 252 с.

10. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 2002. -119с.

11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 2001. - 195 с.

12. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2002. - 271с.

13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 2003. - 758 с.

14. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 2002. - 102 с.

15. Модульная программа для менеджеров. - Антикризисное управление. Кошкин В.И. (руководитель авторского коллектива) - доктор экономических наук, профессор, ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства, и др. Модуль 11 - М. "ИНФРА-М", 1999 г. - 50 с.

16. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Экмос, 2001. - 438 с.

17. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 2001. - 290 с.

18. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 2003. - №10. - с. 22-23.

19. Томпсон А., Стриклэнд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер.с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-653с.

20. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под редакцией С.С.Стояновой - 3-е издание, переработанное и дополненное - М. Издательство "Перспектива" 1998 г. - 656 с.

21. Фомин Я.А. - Антикризисное управление фирмой - Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М. 2003. - 64с.

22. Холт, Роберт Н., Барнес В. Планирование инвестиций. - М.: Дело Лтд, 2001. - 48с.

23. Ясин Е. Стратегия инвестированной политики // Строительная газета - 2002. - 1 дек. №48. - с.4.

Примечаний нет.