книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Практика финансового оздоровления кредитных организаций на примере ОАО "Альфа-Банка" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Практический анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО "Швейная фабрика" ( Курсовая работа, 19 стр. )
Предотвращение банкротства. Коэффициенты деловой активности ( Контрольная работа, 15 стр. )
Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте ( Курсовая работа, 53 стр. )
Предупреждение банкротства, внесудебные процедуры в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 18 стр. )
Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство. Технология разработки управленческого решения в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 19 стр. )
Преступления против кредиторов 2005-16 ( Реферат, 16 стр. )
Преступления против кредиторов ( Реферат, 16 стр. )
Признаки и особенности антикризисного управления ( Реферат, 18 стр. )
Признаки банкротства. Этапы мониторинга финансового состояния предприятий ( Контрольная работа, 10 стр. )
Признаки и условия банкротства. Порядок и последствия введения процедуры наблюдения ( Контрольная работа, 25 стр. )
Признаки характеризующие кризис. Сущность планирования денежных потоков ( Контрольная работа, 11 стр. )
Признаки, указывающие на возможное банкротство предприятия ( Реферат, 19 стр. )
Признание кредитной организации несостоятельной (банкротом) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием76 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием ( Курсовая работа, 42 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием 2009-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Принятие решений об эффективном использовании оборотного капитала ООО фирмы "Мэри" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии ( Курсовая работа, 27 стр. )
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 2006-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Причины и типология кризиса в социально - экономических системах ( Контрольная работа, 20 стр. )
Причины кризиса, и разработка стратегических мероприятий по выходу из кризисной ситуации на примере ГУП "Стройкоммунналадка" ( Курсовая работа, 61 стр. )
Причины неплатежеспособности ООО "Челябвтормет" ( Реферат, 22 стр. )
Причины ухудшения финансового положения ОАО "Электроавтоматика" ( Курсовая работа, 64 стр. )
Причины ухудшения финансового положения ОАО «Электроавтоматика» ( Курсовая работа, 51 стр. )

Введение 3

1. Концепция антикризисного менеджмента 4

1.1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 4

1.2. Роль стратегии в антикризисном управлении 7

1.3. Разработка антикризисной стратеги организации 11

1.4. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятий 16

2. План финансового оздоровления 20

2.1. Общая характеристика предприятия 20

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 22

2.3. Анализ финансового состояния ПТФ "Волжская" 22

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 28

2.5. Рынок и конкуренция 29

2.6. Стратегия маркетинга 34

2.7. План производства 38

2.8. Финансовый план 42

Заключение 46

Список литературы 47

Приложение 48

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающе ее жизнестойкости в окружающей среде.

Фирма только в том случае имеет успех, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Вообще можно выделить две тенденции существования фирмы: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение режима, всех производственных функций, определяющих деятельность фирмы, это работа в рамках достигнутого качества.

Развитие - это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности фирмы, ее рост.

Необходимо управление и процессом функционирования, и процессами развития, причем это управление может и должно быть различным.

Есть много практических примеров, когда фирма относительно хорошо функционирует, но не развивается. Между этими двумя процессами и тенденциями возникает противоречие, которое обостряется и рождает кризис.

В развитие любой фирмы существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития или поражением в конкурентной борьбе, но и объективными факторами колебания рыночной конъектуры, потребностей в периодической модернизации технологии, изменения организации производства, смене персонала, или внешними экономическими условиями, нередко и политической обстановкой.

1. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.

2. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.

3. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997. - 271с.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М. Финансы и статистика, 1996 г. - 432 с.

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.

6. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - с. 87-105.

7. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993 .

8. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Экмос, 1998. - 438 с.

9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»