книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности по упрощенной методике. Составить ликвидационный баланс ( Контрольная работа, 13 стр. )
Профилактика банкротства876 ( Реферат, 24 стр. )
Профилактика возникновения кризисных ситуаций ( Реферат, 24 стр. )
Процедура банкротства и сравнение законов "О банкротстве" 1992 года и вновь изданный ( Курсовая работа, 48 стр. )
Процедура внешнего управления. Анализ стабильности доходов и оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности ( Контрольная работа, 31 стр. )
Процедуры банкротства ( Дипломная работа, 81 стр. )
ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА ВЕДУЩИЕ К ЛИКВИДАЦИИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА ( Дипломная работа, 80 стр. )
Процедуры банкротства ( Дипломная работа, 80 стр. )
Процедуры банкротства - 43 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Процедуры внешнего управления на предприятии ООО Свей ( Курсовая работа, 36 стр. )
Процедуры внешнего управления на предприятии ООО Жемчужина ( Курсовая работа, 47 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства) Особенности проведения процедур несостоятельности (банкротства) у отдельных видов должников 51 ( Дипломная работа, 71 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства): наблюдение и финансовое оздоровление ( Дипломная работа, 117 стр. )
Процедуры несостоятельности (банкротства): наблюдение и финансовое оздоровление Понятие и признаки несостоятельности (банкротства) ( Дипломная работа, 116 стр. )
Процедуры предупреждения банкротства. Порядок и форма составления бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия ( Контрольная работа, 28 стр. )
Процедуры предупреждения банкротства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Процесс банкротства: правовые основы и особенности наблюдения ( Курсовая работа, 29 стр. )
Пути оптимизации управленческого аппарата кризисной организации ( Контрольная работа, 34 стр. )
ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА ООО «ПРОГРЕСС СЕРВИС» ООО «ПРОГРЕСС СЕРВИС» ( Дипломная работа, 86 стр. )
ПУТИ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА ООО «СПЕЦСТРОЙТЕХНИКА» ( Дипломная работа, 92 стр. )
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕХАНИЗМА БАНКРОСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ АПК ( Дипломная работа, 104 стр. )
Пути совершенствования законодательства о банкротстве ( Дипломная работа, 72 стр. )
Пути финансового оздоровления субъектов хозяйствования ( Курсовая работа, 42 стр. )
Пути финансового оздоровления предприятия в условиях современной российской экономики на примере ЗАО НПП "Мединтех - М" ( Дипломная работа, 95 стр. )

Введение 3

1. Концепция антикризисного менеджмента 4

1.1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 4

1.2. Роль стратегии в антикризисном управлении 7

1.3. Разработка антикризисной стратеги организации 11

1.4. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятий 16

2. План финансового оздоровления 20

2.1. Общая характеристика предприятия 20

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 22

2.3. Анализ финансового состояния ПТФ "Волжская" 22

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 28

2.5. Рынок и конкуренция 29

2.6. Стратегия маркетинга 34

2.7. План производства 38

2.8. Финансовый план 42

Заключение 46

Список литературы 47

Приложение 48

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающе ее жизнестойкости в окружающей среде.

Фирма только в том случае имеет успех, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Вообще можно выделить две тенденции существования фирмы: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение режима, всех производственных функций, определяющих деятельность фирмы, это работа в рамках достигнутого качества.

Развитие - это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности фирмы, ее рост.

Необходимо управление и процессом функционирования, и процессами развития, причем это управление может и должно быть различным.

Есть много практических примеров, когда фирма относительно хорошо функционирует, но не развивается. Между этими двумя процессами и тенденциями возникает противоречие, которое обостряется и рождает кризис.

В развитие любой фирмы существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития или поражением в конкурентной борьбе, но и объективными факторами колебания рыночной конъектуры, потребностей в периодической модернизации технологии, изменения организации производства, смене персонала, или внешними экономическими условиями, нередко и политической обстановкой.

1. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.

2. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.

3. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997. - 271с.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М. Финансы и статистика, 1996 г. - 432 с.

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.

6. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - с. 87-105.

7. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993 .

8. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Экмос, 1998. - 438 с.

9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: "Спец. лит-ра", 1996.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»