Введение. 3

1. Методологические основы разработки стратегии предприятия 6

1.1. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха 6

1.2. Классификация стратегий развития фирмы 10

1.3. Разработка стратегии развития предприятия 15

2. План финансового оздоровления 21

2.1. Общая характеристика предприятия 21

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 24

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 26

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 32

2.5. Рынок и конкуренция 41

2.6 Деятельность в сфере маркетинга предприятия 43

2.7. План производства 45

2.8. Финансовый план 49

Заключение 54

Список использованной литературы 56

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов менеджмента.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравно-вешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

Стратегия антикризисного управления - это прежде всего стратегия выживания. Кризис неизбежно выдвигает эту стратегию на первое место. Нужно во что бы то ни стало удержать производство "на плаву", сохранить основные фонды и ключевые технологии, ядро трудового коллектива, т.е. стабилизировать положение в бизнесе на докризисном уровне или чуть ниже его. Следовательно, возникает необходимость в разработке методики, адаптированной для целей антикризисного управления, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах предприятия.

В работе анализируется состояние и деятельность ГУП "Стройкоммунналадка", которое находится в тяжелом финансовом положении. Цель данной работы - выявить причины кризиса, и разработать стратегические мероприятия по выходу из кризисной ситуации.

Исходя из цели работы, ставиться задачи:

- изучить ключевые стратегии по выходу предприятия из кризиса;

- осуществить экспертизу ситуации на базе ГУП "Стройкоммунналадка";

- разработать перспективы развития и проект мероприятий по выходу ГУП "Стройкоммунналадка" из кризиса.

Стратегический анализ деятельности государственного унитарного предприятия "Стройкоммунналадка" и разработка на его основе эффективной стратегии является на современном этапе развития рыночных отношений одним из приоритетных направлений в экономическом анализе. Поэтому тема научной работы наиболее актуальна.

В работе проведен экономико-финансовый анализ деятельности предприятия за период 2000 - 2003 годы. Основой же работы является стратегический анализ деятельности предприятия на рынке, проведен анализ среды окружения анализ конкурентной среды и внутреннего потенциала предприятия.

1. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер, с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство "Питер", 1999. - 416 с.

2. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/.;Под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина.- М.: Закон и право, Юнити,1996.-469 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

4. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. - М.: "Финпресс", 2000. - 289 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2000. - 252 с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

7. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента. - Менеджмент в России и зарубежом. - 2002. - №4. - с. 16-25.

8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.

9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.

10. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- 2-е изд., Стереотип. -М.: ИИД "Филинъ", 1998. - 224 с.

11. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. -М.: Финансы и статистика, 1999. - 141 с.

12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 432 с.

13. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / пер. с франц. под ред. проф. Я.В.Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

14. Коробейнин О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5. - с. 99-108.

15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

16. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 2002. - №9. - с. 87-105.

17. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. - М.: Издательство "Дело". 1997. - 701 с.

18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

19. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.

20. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятиям/Маркетинг. - 2000. - № 6.- с. 40-49.

21. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000. - 415 с.

22. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт/ Под ред. В.М. Попова - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

23. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем" издательство ЭКМОС", 1998. - 440 с. - (сериал "Экономика для практиков").

24. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер, с англ./Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

Примечаний нет.