Введение 3

1. Особенности динамики в процессе управления 5

2. Стадии жизненного цикла организации 7

3. Особенности процесса изменений в организации 28

4. Проведение изменений в организации на примере антикризисного управления в АО "Электромашина" 39

Заключение 46

Список использованной литературы 48

Организации, подобно всем живым организмам, рождаются, растут, стареют и умирают. На разных стадиях своего жизненного цикла организации сталкиваются с достаточно предсказуемыми и типичными трудностями. Эти проблемы имеют свою специфику в зависимости от сферы деятельности фирмы, ее персонала, особенностей национальной культуры и т. д. Тем не менее, можно выделить общие тенденции развития организаций на каждой из стадий жизненного цикла и обозначить характерные для них проблемы.

Проблема улучшения продуктивности труда и качества рабочей жизни является центральной для всех прикладных социально-психологических исследований, проводимых в рамках западной организационной психологии. В этой связи анализ западной исследовательской практики 70-80-х гг. по использованию психологических методов повышения продуктивности труда позволяет выделить некоторые тенденции. Среди наиболее популярных и успешных психологических подходов и программ, связанных с повышением групповой продуктивности и качества рабочей жизни, продолжают оставаться тренинг в самых различных модификациях, методы партиципативной разработки и принятия групповых целей и решений, а также финансовой компенсации и особенно реструктурирования социотехнических систем. К этому следует добавить, что существует тенденция использовать эти методы комплексно, поскольку специалисты, применяющие преимущественно один из каких-либо подходов, в своих программах отбирают, как правило, лучшие элементы других подходов. И наконец, как наиболее общую "сквозную" тенденцию прикладных исследований необходимо выделить проблему автономии труда - организационную переменную, которая учитывается при разработке программ организационных изменений или является при этом основной гипотезой. Среди множества исследовательских проблем, в которых автономия представляла собой ключевую концепцию, можно назвать лидерство, организационный климат, изменение трудовых ролей, профессионализм и переструктурирование (проектирование) трудового процесса. О том, насколько важна автономия как ключевая характеристика труда, говорят не только данные традиционной литературы по организационному поведению, но и многочисленные полевые эксперименты, в которых указанная характеристика подвергалась реальной модификации.

Управление организацией через проекты на сегодняшний день единственно действенный способ управления развитием организации. Сейчас успех любой организации зависит от успеха проектов, которые она выполняет. Общепризнан большой экономический эффект от внедрения технологий управления проектами и все больше компаний во всем мире переходят на систему управления "через проекты". Благодаря искусному управлению проектами возможно сохранение конкурентоспособности в сложном и динамичном мире современного бизнеса. При успешной реализации проектов повышается удовлетворенность потребителей, расширяется сфера бизнеса и достигаются многие другие выгоды. Именно проекты представляют собой те направленные усилия, благодаря которым возникают новые или усовершенствованные продукты и услуги, новые технологические процессы, новые организационные структуры, увеличивается объем продаж, уменьшается стоимость, улучшается качество.

Социотехнические методы изменения организации труда на индивидуальном и групповом уровнях, опирающиеся на концепцию автономии, признаются наиболее популярными и часто используются вместе с некоторыми другими.

Цель данной работы: изучение особенностей динамики в процессах управления.

В работе использованы современные источники литературы, труды известных исследователей, а также материалы периодических изданий.

1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999г.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1995.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент - М., 2002.

4. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. пособие по экон. направлениям и специальностям/Пер. с англ. под общ. ред. Ю. В. Шленова. -М.: Бином, 1997.

5. Иванцов М.П. Организационная структура администрации Челябинской области - Челябинск, 2003.

6. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: Пособие для руководителей, менеджеров и предпринимателей: В 3 ч. /Под ред. П. И. Сергеюка. - М., 2000.

7. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М., 1995.

8. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 2001, №3.

9. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - М., 1994. - №5.

10. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 2001, №2.

11. Советова О. С. Инновации: теория и практика. - СПб., 1997. - С. 87-98, 100-105.

12. Советова О. С. Социально-психологические факторы успешности внедрения нововведений. В кн. Организационная психология / Сост. Л. В. Винокуров, И. И. Скрипюк. - СПб, 2001.

13. Соснин В. А. Стратегия организационных изменений: социотехнический подход. В кн. Организационная психология / Сост. Л. В. Винокуров, И. И. Скрипюк. - СПб, 2001.

14. Стадии развития организации // Управление персоналом, 2001, №9.

15. Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. - М.: Экономика, 1990. - С. 52-54, 66-74.

16. Тичи Н., Деванна М. А. Осознание и сопротивление реорганизации. В кн. Организационная психология / Сост. Л. В. Винокуров, И. И. Скрипюк. - СПб, 2001.

17. Управление персоналом // Под ред. Т.Ю.Базарова - М., 2002.

18. Устинов В. А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. - М., 1999.

Примечаний нет.