|
Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности ста-новится острой необходимостью. Персонал меньшей численности не в состоя-нии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересо-ванность в качественном выполнении функций, если перестают платить преж-ние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает “преданность” фир-ме. Практика показывает, что важным фактором, который может способство-вать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хо-рошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые из-менения во внешней среде персонал фирмы.
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действую-щих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подго-товленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции ан-тикризисного управления. Все это объясняет актуальность данной темы.
Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления а также анализ системы управления персоналом ОАО «Гравитон - ДВ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
? Раскрыть сущность государственного антикризисного регулирования;
? Рассмотреть систему повышения квалификации арбитражных управляющих;
? Определить методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе;
? Рассмотреть организационно-экономические характеристики предприятия;
? Проанализировать состав и структуру персонала;
? Рассмотреть кадровую работу и предположить меры по урегулированию конфликтов.
|
На уровень вверх
Купить