Введение 3

1. Теоретические аспекты управления антикризисным предприятием 5

1.1. Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО 5

1.2.Понятие эффективности антикризисного управления 10

2. Финансовый анализ предприятия 12

3. Рекомендации по выходу из кризисного состояния 17

3.1 Отсрочка и рассрочка платежа 18

3.2 Продажа оборудования, основных средств, запасов, невостребованных для производства продукции 21

3.3 Зачет взаимных требований 22

3.4 Переоформление задолженности в заем 23

3.5 Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные 24

3.6 Продажа долговых обязательств третьим лицам. 26

3.7 Реструктуризация задолженности перед бюджетом, начисленным пеням и штрафам 27

Заключение 30

Литература 32

Приложение 1 34

Приложение 2 35

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Существуют методики позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход.

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, этим и объясняется актуальность избранной темы.

Антикризисное управление необходимо для достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Объектом исследования работы является предприятие ООО "Городская транспортная компания".

Предмет исследования - кризисы в развитии предприятия.

Цель работы состоит в разработке стратегии антикризисного управления предприятием.

Цель достигается в процессе решения следующих задач:

необходимо сформулировать содержание понятий антикризисного управления;

описать методические подходы к анализу кризисных ситуаций;

разработать механизм антикризисного управления на примере ООО "Городская транспортная компания".

1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 30 декабря 2004 г.)

2. Федеральный закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)" № 26 октября 2002 года № 127-ФЗ.

3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)

4. Антикризисный менеджмент. Учебник / под ред. А. Г. Грязновой - М.: Тандем, ЭКМОС, 2009.

5. Антикризисное управление /под ред. Г. П. Иванова. - М.:ЮНИТИ,2005

6. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - Мю: ПРИОР, 2008.

7. Балдин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005.

7. Гуськов И. Б., Давыдов В. М. Практика антикризисного управления предприятиями. - М.: Колос, 2009.

8. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. - М.: АО "Финстатинформ", 2007.

9. Кондратьев В. В. Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. - М.: ИИЦ "Рассиана", 2007.

10. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Д. стоимость компаний: оценка и управление: пер. с анг. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2009.

11. Кукукина И. Г. Астраханцева И. А. Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие. - Иваново: ИвГУ, 2008.

12. Крыжановский В. Г., Лапенков В. И. Антикризисное управление. - М.: ИИЦ "Рассиана", 2008.

13. Мазур и.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: ИИЦ "Рассиана", 2008.

14. Мальцева И. Н. Механизм оценки результативности работы HR-службы. Справочник по управлению персоналом. №12, 2007.

15. Справочник кризисного управляющего / под ред. проф. Э. А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 2009.

16. Фатхудинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа "ИнтелСинтез, 2008.

17. Шабалин Е. М., Кричевский Н. А., Карп М. В. Как избежать банкротства. - М.: Норма, 2009.

Примечаний нет.