книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Ревизия и контроль кассы и кассовых операций. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Ревизия и контроль кассы и кассовых операций ( Контрольная работа, 23 стр. )
Ревизия и контроль нематериальных активов 2000-14 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Ревизия и контроль нематериальных активов ( Контрольная работа, 13 стр. )
Ревизия и контроль операций с товарно-материальными ценностями ( Контрольная работа, 17 стр. )
Ревизия и контроль оперший с основными средствами ( Контрольная работа, 18 стр. )
Ревизия и контроль операций с основными средствами ( Контрольная работа, 19 стр. )
Ревизия и контроль расчетов с поставщиками и подрядчиками ( Контрольная работа, 15 стр. )
Ревизия и контроль расчетов с поставщиками и подрядчиками 2003-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Ревизия и контроль расчетов с поставщиками и подрядчиками, дебиторами и кредиторами ( Контрольная работа, 19 стр. )
Ревизия и контроль расчетов с поставщиками и подрядчиками, дебиторами и кредиторами ( Контрольная работа, 20 стр. )
Ревизия и контроль состояния движения, эффективности использования и учета основных средств 2003-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Ревизия и контроль состояния движения, эффективности использования и учета основных средств ( Контрольная работа, 19 стр. )
Ревизия и контроль сохранности, использования и учета материальных ценностей ( Реферат, 16 стр. )
Ревизия и контроль состояния движения, эффективности использования и учета основных средств 2003-24 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Ревизия и контроль состояния движения, эффективности использования и учета основных средств2 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Ревизия и контроль состояния движения, эффективности использования и учета основных средств ( Контрольная работа, 18 стр. )
Ревизия и контроль, вариант 4 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Ревизия и контроль. Вариант 3 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Ревизия и контроль. Вар 6 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Ревизия как инструмент контроля, задачи и организация проведения ревизии ( Контрольная работа, 12 стр. )
Ревизия как инструмент контроля, задачи и организация проведения ревизии ( Контрольная работа, 13 стр. )
Ревизия как инструмент контроля, задачи и организация проведения ревизии 2 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Ревизия как метод финансового контроля ( Контрольная работа, 14 стр. )
Ревизия как составная часть государственного финансового контроля ( Контрольная работа, 19 стр. )

Задание на курсовую работу «МБА»

1. Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурент-ным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы).

2. Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление ис-точников конкурентной опасности.) на примере кейса WG,

3. Case Study компании ISS.

Вопрос 1

Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурент-ным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы).

Вопрос 2

Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление источни-ков конкурентной опасности.) на примере кейса WG

Контрольная задача

Workgear Ltd

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по M. Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления новых конкурентов).

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Lid Вы будете использовать модель 5 сил?

Приложение: Case-ситуация Workgear Ltd

Вопрос 3

Case Study компании ISS.

Контрольные вопросы к решению Кейса ISS-1

Вступительные quick-вопросы

Вопросы Ответ

1. Руководствовалась ли компания принципом максимизации прибыли или она просто вы-ставляла обязательную планку по прибыли. Какой принцип лучше, Ваше мнение. В настоящее время компании ISS работает с очень малень-кой прибылью, но в тоже вре-мя обладая очень гибкой орга-низацией она сможет быстро адаптироваться к изменяю-щимся требованиям рынка.

Выставляя обязательную план-ку по прибыли на низком уровне исследуемая компания тем самым создавала опреде-ленный барьер для входа кон-курентов в свою отрасль. По моему мнению существующая ценовая стратегия исследуемой организации отвечает требова-ниям, предъявляемым рынком, на котором она функциониру-ет, основным условие которого является прежде всего высокое качество работ.6. Какой рецепт, технологию ISS Вы пилите уместными и значимыми для их перенесения и бизнес Вашей компании?

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»