|
В настоящее время назрели объективные условия и сложились субъективные предпосылки для разработки и реализации стратегии социального развития предприятия. Выживание и успех в условиях острой конкуренции вызывают необходимость использования всех ресурсов для увеличения количества, повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятий. Одним из таких ресурсов являются социальные факторы. Усиление конкуренции порождает необходимость разработки мероприятий, связанных с диагностикой состояния внутренней и внешней среды предприятия, разработкой целей, стратегий и способов их реализации. В этой связи все большее внимание привлекают методы стратегического планирования. Практика развитых стран, небольшой опыт предприятий России показали, что предприятия не могут не решать социальные проблемы.
В настоящее время социальные стратегии приобретают особую важность. Назрела необходимость усиления внимания к социальным процессам и на предприятиях индустрии гостеприимства. Настало время руководству предприятий интегрировать интересы и потребности потребителей, работников, поставщиков, представителей государственных и общественных организаций, а также интересы и нужды иных заинтересованных сторон, которые необходимо учесть в корпоративной стратегии предприятия. Это круг тех вопросов, которые в системе стратегического планирования предприятия решаются при реализации социальных стратегий. Главное внимание при этом должно уделяться социальному развитию коллектива предприятия и каждого его члена, от которых во многом зависит успех реализации стратегии предприятия.
В настоящее время назрели объективные условия и сложились субъективные предпосылки для разработки и реализации стратегии социального развития предприятия. Выживание и успех в условиях острой конкуренции вызывают необходимость использования всех ресурсов для увеличения количества, повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятий. Одним из таких ресурсов являются социальные факторы. Усиление конкуренции порождает необходимость разработки мероприятий, связанных с диагностикой состояния внутренней и внешней среды предприятия, разработкой целей, стратегий и способов их реализации. В этой связи все большее внимание привлекают методы стратегического планирования. Практика развитых стран, небольшой опыт предприятий России показали, что предприятия не могут не решать социальные проблемы.
В настоящее время социальные стратегии приобретают особую важность. Назрела необходимость усиления внимания к социальным процессам и на предприятиях индустрии гостеприимства. Настало время руководству предприятий интегрировать интересы и потребности потребителей, работников, поставщиков, представителей государственных и общественных организаций, а также интересы и нужды иных заинтересованных сторон, которые необходимо учесть в корпоративной стратегии предприятия. Это круг тех вопросов, которые в системе стратегического планирования предприятия решаются при реализации социальных стратегий. Главное внимание при этом должно уделяться социальному развитию коллектива предприятия и каждого его члена, от которых во многом зависит успех реализации стратегии предприятия.
Объектом исследования является центр красоты "Экспрессия".
Целью исследования является анализ организации и нормирования труда персонала ЦК "Экспрессия".
Сформулированная цель предопределила следующие задачи:
1. дать краткое описание объекта исследования;
2. изучить особенности рынка индустрии красоты;
3. изложить особенности разделения и кооперации труда в ЦК "Экспрессия";
4. раскрыть сущность нормирования труда в организации;
5. определить особенности организации оплаты труда и системы поощрений на предприятии.
Теоретическое значение работы выражается в теоретических выводах об особенностях, механизме организации и планировании труда и социального развития предприятия. Теоретические положения работы могут быть использованы для дальнейших исследований стратегии социального развития предприятий.
|
На уровень вверх
Купить