|
Введение
В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес – план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес – план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес - план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри организации, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так же и в экономике в целом. Бизнес – план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждое предприятие, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес – плана может привлечь специалистов – консультантов.
Таким образом, бизнес – план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в платежеспособности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
В отличие от западных стран деловое планирование России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес – планов, бизнес – проектов и бизнес – справок, в основном переведенная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес – планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес – планирования, да и рыночные отношения в России ещё весьма далеки от желаемого уровня. Чтобы достичь наибольшего успеха на рынке товаров и услуг в том числе международном, необходимо грамотно, рационально планировать свою деятельность посредством бизнес – планирования, в первую очередь учитывая особенности российской экономики, что наиболее четко определяет актуальность рассматриваемой темы.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес – планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция отрицающая целесообразность разработки развёрнутого бизнес – плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико – экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес – плана может быть компенсировано знанием «глубины» отечественного бизнеса и интуиции.
Исходя из выше изложенного, целью написания данной курсовой работы является определение значения и содержание бизнес - планирования при организации нового коммерческого предприятия ведущего свою деятельность в условиях рынка.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
1) анализ и оценка существующего понятия о бизнес - планировании;
2) проанализировать теоретические аспекты разработки и определить место бизнес – плана в системе планирования;
3) изучить методологические подходы в теории составления бизнес - плана на предприятии;
4) проанализировать методику составления бизнес - плана и управление в процессе реализации проекта на предприятии Торговый Дом «Евророс» – новый универсам «Чайка»;
5) рассмотреть ключевые направления бизнес-планирования при создании нового розничного магазина самообслуживания «Чайка».
Объектом исследования данной работы является производственно-хозяйственная деятельность Торгового Дома «Евророс» применительно к организации нового магазина «Чайка».
Предметом исследования является процесс составления и пути реализации бизнес – плана на примере создающегося торгово-розничного магазина самообслуживания «Чайка».
Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты и нормативные документы, финансово-экономическая отчетность ТД «Евророс», научные публикации отечественных и зарубежных специалистов по теме исследования. Основными источниками информации для анализа служат методы составления и методика разработки бизнес - планов, прогнозирования результатов деятельности, моделирования на основе разработок отечественных и зарубежных экономистов, таких как : Пивоваров К.В., Горемыкина В.А., Богомолова А.Ю., Эрика С. Зигелья, Егорова Ю.Н., Варакуты С.А. и др.
Практической значимостью курсовой работы является составление, планирование деятельности по составлению и реализации бизнес - плана на торговом оптово-розничном предприятии ТД «Евророс».
Структуру курсовой работы составляют введение, 1 и 2 главы теоретические аспекты выбранной темы, 3 глава – рассмотрение с практической точки зрения поставленного вопроса, заключение, список использованной литературы и приложения.
|
На уровень вверх
Купить