Введение

I. Методические основы бизнес планирования развития предприятия

1.1. Сущность понятия бизнес-плана. Виды бизнес планов.

1.2. Структура бизнес планов.

II. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Туймазинская текстильная фабрика"

2.1. Предприятие ОАО "Туймазинская текстильная фабрика".

2.2. Анализ состояния дел и перспективы развития нетканых материалов в России и в мире.

2.3. Экономические показатели ОАО "Туймазинская текстильная фабрика" III и IV кв. 2001года, I и II кв. 2002 года.

III. Разработка бизнес плана развития ОАО "Туймазинская текстильная фабрика"

3.1. Описание программ развития предприятия.

3.2. Рынки сбыта, конкуренты.

3.3. Производственный план.

IV. Заключение

Затяжной кризис в отрасли легкой промышленности России делает внутренний рынок продукции текстильной промышленности довольно проблематичным. Отрасль легкой промышленности в большей мере оказалась не подготовленной к переходу на рыночные отношения, которые произошли в начале 90-х годов. Основные поставщики сырья остались в новых независимых государствах, полностью прервались хозяйственные связи не только с поставщиками, но и с потребителями. Резко сократилась потребность Министерства обороны, произошел спад в промышленности и ряд других причин, которые привели к спаду производства в текстильной промышленности.

Процесс демократизации страны, сближение с мировым рынком, несовершенство законов, непродуманность многих решений, принятых государством, привели к тому, что в Россию хлынул поток продукции легкой промышленности КНР, Турции и других стран, которые еще больше усугубили положение предприятий легкой промышленности. Отрасль оказалась на грани катастрофы: огромные долги в бюджет разных уровней, годами не выплаченная заработная плата, потеря квалифицированных кадров, прекращение подготовки рабочих и ИТР для отрасли, износ основных фондов и др.

События, произошедшие в августе 1998 года, дали толчок промышленным предприятиям России для роста объемов производства. Продукция отечественных предприятий вновь стала необходима промышленности. После многолетнего спада, начался маленький, но подъем. Подъем этот столкнулся со многими проблемами, которых создал рынок. Руководители предприятий по-новому стали решать многие вопросы, возникшие перед предприятием, в условиях рыночной экономики. Стали разрабатывать стратегические планы развития предприятий, технико-экономические анализы при принятии решений по тем или иным вопросам, финансовые анализы и др.

Одним из документов, разрабатываемых сегодня предприятиями, является Бизнес план. Для того чтобы выжить и развиваться в условиях рынка, необходима много вариантность и нестандартность деловых решений, неординарность хозяйственных операций на рынке. Бизнес план предприятия - это принятие важных предварительных решений о развитии, поиск новых возможностей в экономике, это план развития предприятия, необходимый для освоения новых видов деятельности.

работа не полностью