Резюме………………………………………………………….……3

1. Описание продукции………………………………….………...5

2. Оценка рынков сбыта…………………………………………...7

3. Оценка конкурентов…………...………………………………12

4. Стратегия и план маркетинга……….…………………..…….15

5. Прогноз объемов продаж..……………………………….……19

6. План производства……………………………………………..20

7. Организационный план………………………………………..24

8. Юридический план…………………………………………….27

9. Оценка риска и страхования…………………………………..29

10. Финансовый план………………………………………………32

11. Стратегия финансирования……………………………………38

Литература…………………………………………………………40

Целью настоящего бизнес-плана является планирование деятельности ОАО "Мета" на предстоящий период - 2001-2003 годы.

Открытое акционерное общество "Мета" является одним из предприятий города Волжска, занимающихся производством мебели.

Предприятие производит более 40 видов и наборов мебели, которые в виде экологической чистоты, оригинального дизайна, сравнительно низкой цены находят устойчивый рынок сбыта в регионе.

Являясь юридическим лицом, предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.

Задачей разработки проекта ставится выявление проблем рынка сбыта продукции фирмы "Мета", что производится на основе анализа информации.

В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за:

- отсутствия времени и средств;

- отсутствия необходимых знаний;

- невозможности и неумения применять результаты исследования на практике.

Цель анализа деятельности ОАО "Мета" - нащупать частные проблемы и найти пути их решения для укрепления положения фирмы на рынке.

Программой деятельности ОАО "Мета" является обеспечение максимальной удовлетворенности потребностей населения и юридических лиц в качественной мебельной продукции широкого ассортимента.

Целями фирмы являются:

- увеличение объемов реализации продукции, и, следовательно, роста прибыли;

- завоевание доли рынка;

- снижение издержек производства и реализации;

- установление новой продажной цены.

Стратегиями фирмы являются следующие:

- увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования продаж:

- освоение новых каналов сбыта;

- повышение конкурентоспособности предоставляемой продукции.

Настоящий бизнес-план обосновывает реальность промышленного производства мебели современного дизайна для частных лиц на перспективу за счет гарантированного сбыта продукции и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.

ОАО "Мета" известно как надежный партнер, оно обладает техническим потенциалом, имеет квалифицированных специалистов.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Бизнес-план: Методические указания к выполнению курсового проектирования для студентов/ Сост. Н.И. Кожанова. - Й-Ола, МарГТУ, 1998. - 34 с.

3. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.

4. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.

5. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

Примечаний нет.