книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Исследование требований, предъявляемых к бизнес-планам ( Реферат, 21 стр. )
Исследование требований, предъявляемых к бизнес-планам ( Реферат, 20 стр. )
Исследование требований, предъявляемых к бизнес-планам 2001-21 ( Реферат, 21 стр. )
Исследование финансовой деятельности предприятия ООО «Энергия» ( Курсовая работа, 39 стр. )
Исследования процесса планирования технического перевооружения на ОАО “МБКК” ( Дипломная работа, 57 стр. )
Как открыть салон красоты ( Курсовая работа, 29 стр. )
Как писать бизнес-план ( Реферат, 16 стр. )
Как создать банк ( Контрольная работа, 9 стр. )
Каковы структура и содержание раздела бизнес-плана "Характеристика услуг и продукции". Какова последовательность изложения материала в разделе бизнес-плана "План производства" ( Контрольная работа, 9 стр. )
Классификация стратегических планов корпорации. Ранжирование стратегических задач. 15 ( Реферат, 21 стр. )
Классифицированные микрошлифпорошки и технология их производства ( Курсовая работа, 29 стр. )
Ключевые показатели эффективности и источники финансирования проекта ( Реферат, 15 стр. )
Компания "Тундра" производство военной одежды ( Курсовая работа, 46 стр. )
Компания предполагает заниматься организацией туризма за рубежом для граждан Российской Федерации ( Контрольная работа, 25 стр. )
Комплексное жилищное строительство на основе новых строительных технологий и системы финансирования жилья в Москве и Московской области ( Курсовая работа, 28 стр. )
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА 14 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Краткий бизнес-план для получения кредита на развитие ОАО "Аптечная сеть 36,6" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Краткий бизнес-план для получения кредита на развитие ОАО "Аптечная сеть 36,6" 2010-22 ( Контрольная работа, 22 стр. )
магазин по продаже запчастей для автомобилей ( Курсовая работа, 25 стр. )
Маркетинговый план ЗАО «Нестле ВотерКулерс СНГ» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Менеджмент организации ООО "Лагуна" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Методика разработки бизнес-плана ( Реферат, 12 стр. )
Методика разработки бизнес-плана предприятия.34 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Методика разработки бизнес-плана ( Реферат, 12 стр. )
Методика финансового планирования ( Курсовая работа, 31 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 5

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6

3. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 34

8. ОЦЕНКА РИСКОВ 36

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО "Максвуд" создано на основе полного партнерства, так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:

простота создания;

более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита;

наличие в распоряжении значительных объемов капиталов;

обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

На данный момент руководство ООО "Максвуд" ставит перед собой пять основных целей:

1. Максимально возможная прибыль.

Это основная цель, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Обеспечение и благосостояние рабочих.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке.

Это вторая по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Марий Эл. Постепенное установление монополистических прав.

4. Максимальная производительность.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в г. Йошкар-Ола, по производству мебели из нашей продукции, второе, в г. Волжске, пилораму подобную этой.

Реализация данных целей обеспечит быстрый рост предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»