книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Оценка эффективности бизнес-плана и экспертная оценка его дееспособности_571. ( Дипломная работа, 68 стр. )
Оценка эффективности бизнес-плана ООО "РН-Информ" на новый вид услуг и рекомендации по повышению эффективности бизнес-планирования ( Дипломная работа, 109 стр. )
пекарня ( Курсовая работа, 40 стр. )
Перспективы и развитие транспортных перевозок в состоявшемся бизнесе ( Дипломная работа, 102 стр. )
Пироговая "Вкусная выпечка" ( Курсовая работа, 32 стр. )
План внедрения линии по производству быстрозамороженных полуфабрикатов из слоеного теста ( Курсовая работа, 26 стр. )
План маркетинга компании по продаже строительных материалов "Юрюзань" ( Курсовая работа, 52 стр. )
План маркетинга45 ( Курсовая работа, 25 стр. )
ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО " Гермес" ( Курсовая работа, 42 стр. )
План маркетинговой деятельности. 20 ( Курсовая работа, 26 стр. )
План маркетинговых исследований в структуре бизнес-плана ( Контрольная работа, 14 стр. )
План маркетинговых исследований в структуре бизнес-плана ( Контрольная работа, 13 стр. )
План производства ( Курсовая работа, 21 стр. )
ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 16 ( Реферат, 23 стр. )
План создания Фитнес-клуба с денежным оборотом в два года ( Курсовая работа, 31 стр. )
Планирование деятельности компания "Пайн". ( Контрольная работа, 22 стр. )
планирование деятельности ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ХХ1 ВЕК" на 2004 год. ( Курсовая работа, 35 стр. )
Планирование деятельности кафе "Визит" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Планирование деятельности одного из субъектов малого предпринимательства - ОАО "Интерьер" на предстоящий период - 2005-2007 годы ( Курсовая работа, 49 стр. )
Планирование деятельности ОАО "Интерьер" на предстоящий период - 2002-2004 годы ( Курсовая работа, 27 стр. )
Планирование деятельности ЗАО "Лигон-плюс" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Планирование деятельности ОАО "Интерьер" ( Курсовая работа, 37 стр. )
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Контрольная работа, 40 стр. )
Планирование деятельности ООО "Силуэт" ( Контрольная работа, 24 стр. )
Планирование деятельности закрытого акционерного общества "Уральские окна". ( Контрольная работа, 23 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 5

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6

3. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 34

8. ОЦЕНКА РИСКОВ 36

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО "Максвуд" создано на основе полного партнерства, так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:

простота создания;

более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита;

наличие в распоряжении значительных объемов капиталов;

обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

На данный момент руководство ООО "Максвуд" ставит перед собой пять основных целей:

1. Максимально возможная прибыль.

Это основная цель, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Обеспечение и благосостояние рабочих.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке.

Это вторая по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Марий Эл. Постепенное установление монополистических прав.

4. Максимальная производительность.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в г. Йошкар-Ола, по производству мебели из нашей продукции, второе, в г. Волжске, пилораму подобную этой.

Реализация данных целей обеспечит быстрый рост предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»