Дисциплина: Бизнес-планирование
 |
Бизнес-план ООО «Диво» ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
БИЗНЕС-ПЛАН ООО «МЗХО КАЛИНКА ( Дипломная работа, 114 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО «Независимая экологическая экспертиза «ЭКОСТАНДАРТ» ( Дипломная работа, 36 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО «Деликат» ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО «Сияние» по оказанию услуг в области цветной и черно-белой полиграфии в г. Москве ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
|
бизнес-план ООО "Роспак" ( Курсовая работа, 19 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Glass Auto" ( Курсовая работа, 53 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Ромашечка" ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Техникс" ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Пантограф" ( Курсовая работа, 38 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Климат"8 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик" ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Ивмолокопродукт" ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Фоторекламцентр" ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Альфа-блик" 2009-27 ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Диана К" ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Народная компания" ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Альфа-блик" ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Хлебозавод №1" по организации выпуска и сбыта хлебобулочной продукции с использованием новой упаковочной линии ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Викона" ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Аполлон" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Ням-Ням" ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Бильярд - клуб" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО Аполлон. пошив одежды. ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО ВиА ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 1684 ] Дисциплина: Бизнес-планирование  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 31 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Резюме 3
2. Описание предприятия и отрасли 4
3. Описание продукции 8
4. Описание конкурентов и маркетинг 11
5. Производственный план 13
6. Организационный план 17
7. Финансовый план 19
8. Риски гарантии 22
9. Эффективность проекта 27
Список литературы 31
|
|
Введение
|
|
Наше общество "Грибник" займется реализацией проекта, что позволит осуществить закупку и дальнейшую производство и переработку высококачественных, обладающих ярко выраженными целебными свойствами, видов дикоросов, в частности - только грибной продукции.
Договоренность и согласие потенциальных заказчиков на поставку нашей продукции уже имеется. "Ноу-хау" предпринимательской идеи состоит в следующем: грибы будут реализовываться как полуфабрикаты, что значительно упрощает процесс приготовления и увеличивает срок хранения. В г. Хабаровске около 2 млн. человек, многие из которых любят грибные блюда, но не имеют времени и возможности собирать их и заготавливать впрок на весь год. И мы поможем им в этом. Ведь все перерабатываемые нами виды грибов можно сушить, солить, мариновать, употреблять для приготовления холодных закусок, первых и вторых блюд и т.д.
В нашем городе переработкой грибов занимаются в основном в домашних условиях частные лица, в основном гриба "Вешенка", естественно они полностью не удовлетворяют спрос на эту продукцию. Гриб "Шампиньон", в основном представлен иностранными фирмами или фирмами, производящими этот продукт за пределами Хабаровского края. Что немаловажно, они предлагают их покупателям без дополнительной обработки, то есть свежесобранными. Еще одна наша инновационная идея: новая упаковка в 0,5 кг, что значительно удобнее, чем упаковка весом в 1 кг. Новая упаковка будет содержать максимум информации о товаре и рецепты приготовления блюд из нашего продукта. Учитывая все эти условия, мы не сомневаемся в успехе нашего дела.
Проект требует первоначальных затрат в размере 9986320 руб.
Индекс доходности по проекту 61%
Срок окупаемости проекта 2 года.
|
|
Список литературы
|
|
1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002
2. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2002
3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 2003
4. Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . - 2004.- № 12.- С.26-37
5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2004.
6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2005.
7. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2002
8. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2002
9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2004
10. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2004.
11. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2004.
12. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000.
13. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2004
14. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб: Питер, 2005
|
|
Примечания:
|
|
работа не полностью
|
|
|
