книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-план ремонт авто Москва ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-план ресторана 1 класса. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Бизнес-план ресторана "Восточная сказка" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Бизнес-план ресторана 2 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Бизнес-план ресторана "Терем" ( Реферат, 22 стр. )
Бизнес-план Ресторан "Два шмеля" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-план ресторана ( Курсовая работа, 29 стр. )
Бизнес-план ресторана ЭГИНА ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-план ресторана ЗАО «Ресторан "Русский"» ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-план ресторана ЭГИНА ( Контрольная работа, 14 стр. )
Бизнес-план ресторана Эгина ( Курсовая работа, 42 стр. )
Бизнес-план ресторана "Приват" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-план ресторана ( Дипломная работа, 69 стр. )
Бизнес-план ресторана ЗАО "Эгина" ( Реферат, 24 стр. )
Бизнес-план розничной торговой сети «Азбука Вкуса» ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-план салон красоты_2195. ( Дипломная работа, 90 стр. )
Бизнес-план салона «Людмила» ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-план салона красоты ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-план салона красоты «Искушение». ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-план салона красоты "Стиль" ( Дипломная работа, 68 стр. )
Бизнес-план салона красоты ( Дипломная работа, 82 стр. )
Бизнес-план салона ООО "Афродита" ( Реферат, 23 стр. )
Бизнес-план салона-парикмахерской "Стиль" ( Реферат, 22 стр. )
Бизнес-план салона-парикмахерской "Суперфея" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-план Салона-парикмахерской "Стиль" 2010-21 ( Реферат, 21 стр. )

1. Введение 3

2. Характеристика организации 5

3. Характеристики внутренней организационной среды 7

3. 1. Миссия и цели организации 7

3.1.1. Миссия 7

3.1.2. Функциональные цели 8

3.2. Ресурсы 10

3.3. Технология 11

4. Оценка организационной культуры 13

5. Внешняя среда 15

5.1. Факторы деловой среды 15

5.2. Факторы косвенного действия 19

5.3. Характеристика ВС с точки зрения сложности и динамики 20

6. Строение организации 21

6.1. Структура управления. 21

7. Заключение 27

Основным видом деятельности вновь организуемого предприятия ООО "Игрушки" является продажа детских игрушек. Мы позиционируемся как предприятие, продающее развивающую продукцию для детей от 0 до 10 лет.

Предприятие будет создано с нуля.

Вновь организуемое предприятие создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Полное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью "Игрушки".

Основные цели фирмы:

1. Как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;

2. Максимально сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, входящих в штат;

3. Обеспечить стабильное финансовое и материальное положение фирмы в отрасли и на ее целевых рынках.

Материальной основой деятельности ООО является его имущество, прежде всего уставный капитал, сформированный за счет вкладов его учредителей.

Основные виды деятельности:

" Производство и продажа детских развивающих игрушек.

Планируемая численность персонала - 50 человек.

Мы считаем, что данный товар будет пользоваться спросом у населения.

Российский рынок игрушек состоит в большей части из импортной продукции. В целом же емкость рынка игрушек значительна. Особенно в связи с увеличением рождаемости и повышением качества жизни населения.

Производство детской игрушки - это бизнес с многомиллионными доходами. И, как в любом серьезном бизнесе, конкуренция за детское внимание и родительские карманы идет нешуточная. Отечественные производители с трудом успевают в этой гонке. Есть очень перспективные разработки хорошего технологического уровня. А самое главное - они делаются именно для российских детей. Помимо привычных, хоть и модернизированных игрушек, на рынке появилось много новинок, в которых нашли отражение новые педагогические и психологические теории. Такие игрушки получили обобщенное название "развивающие игры".

Этот сегмент отрасли находится сегодня на начальной стадии формирования. Его потенциал велик, а темпы роста высоки и стабильны. Огромный, большей частью неудовлетворенный потребительский спрос и низкая конкуренция в сегменте качественных товаров открывают большие возможности для предприятий игропрома. Динамичный и молодой российский рынок развивающих игрушек стремительно привлекает как все большее число торговых компаний со всего мира, так и отечественных производителей. По оценкам специалистов, ежегодный рост данного рынка составляет 20-25%.

Сегодня во всем мире лидерами продаж являются именно развивающие товары для детей, в том числе и настольно-печатные игры. В Европе культура игр находится на высоком уровне, там есть различные ассоциации, клубы, премии в данной области.

Таким образом, данная деятельность представляется прибыльной и перспективной.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»