Введение…………………………………………………………………………......3

I. Резюме проекта…………………………………………………………………....5

1.1. Концепция проекта……………………………………………………………..5

1.2. Общая стоимость проекта……………………………………………………...8

1.3. Документы, необходимые для открытия салона красоты…………………....8

1.4. Виды услуг, подлежащих лицензированию…………………………………...9

1.5. Порядок создания………………………………………………………………12

1.6. Правовое обеспечение деятельности…………………………………………14

II. Маркетинг………………………………………………………………………..16

2.1. Основные параметры рынка салонов красоты……………………………….16

2.2. Потребительские предпочтения………………………………………………18

2.3. Местоположение салонов красоты……………………………………………21

2.4. Анализ конкурентов………………………..…………..………………………22

2.5. Ценообразование……………………………………………………………….24

2.6. Рекламная деятельность……………………………………………………….27

III. Производственный план………………………………………………………..28

3.1. Оборудование …………..……………………………………………………...28

3.2. Персонал………………………………………………………………………..30

3.3. Площадь помещения…………………………………………………………..30

IV. Инвестиционный план…………………………………………………………31

4.1. Инвестиционная привлекательность салонного бизнеса…………………...31

4.2. Уровень доходов в салонном бизнесе………………………………………..34

4.3. Перспективы развития рынка в 2009 году…………………………………...34

V. Операционный план…………………………………………………………….35

5.1. Структура и анализ рисков и меры по их минимизации…………………....35

VI. Финансовый план………………………………………………………………39

6.1. Постоянные издержки…………………………………………………………43

Заключение………………………………………………………………………….46

Список использованной литературы………………………………………………48

В условиях рыночной экономики России, предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себе вопрос: "Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определенную прибыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемых товаров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель?"

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Бизнес-план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Цели разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность, наблюдать перспективу, исходя из потребностей рынка и возможности фирмы по их удовлетворению.

Росту числа салонов красоты способствует то обстоятельство, что в обществе стало неприличным появляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке принялись корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами и целлюлитом.

В салоны потянулась и молодежь, стремящаяся привести в порядок цветущую кожу переходного возраста.

За последние два года тридцать процентов женщин от 30 до 40 лет, ранее проходивших в салонах красоты только как клиенты парикмахера, впервые прошли курсы дорогих косметологических процедур - омоложения кожи, коррекции фигуры и т.п.

Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения.

Выбор деятельности предприятия основан на том, что в данном районе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет, слишком ощутима.

Важно то, где будет располагаться салон. У выбранного места хорошее транспортное сообщение, большая проходимость, т.к. по соседству находиться торгово-развлекательный центр "Щука", который посещает большое количество людей. Также при создании данного бизнес-плана учитывался социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

По сравнению с обычной парикмахерской салон будет предлагать расширенный перечень услуг, куда входят, кроме стрижки, укладки и краски волос, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярий. Так же в салоне можно будет получить консультацию мастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях.

Из финансовых прогнозов на открытие салона красоты потребуется от 1 480 000 рублей. Планируется открыть салон красоты среднего класса, с последующим развитием сети салонов и увеличением перечня предлагаемых услуг. Срок окупаемости вложенных средств составит 1-2 года.

Средства планируется взять в инвестиционный кредит под залог оборудования, сроком на 3 года под 24% годовых.

Услуги салона красоты рассчитаны на людей со средним достатком посещающих торгово-развлекательный комплекс и живущих в окрестных домах.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003

2. Бенгз Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. - 7-е изд. - М.: ФИНПРЕСС, 2001

3. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002

4. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова,. М.: Финансы и статистика, 1997

5. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд. доп./ Под ред. Маниловского Р. Г. М.: Финансы и статистика, 2004

6. Бизнес-планирование// Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. М.: Тандем " Экмос", 2001

7. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К.. Бизнес-план фирмы: теория и практика. М.: Ассоциация авторов-издателей "Тандем". Издательство "ЭКСМОС".-2000

8. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алланс, 1995

9. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб, 2004

10. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2003

11. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В.М. Попова - М.: Финансы и статистика, 1997

12. Кочетков А. И., Никешин С. Н. и др. PROJECT MANAGEMENT. Управление проектами. Зарубежный опыт. -СПб., 2003

13. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт. В 2-х ч. Ч.2 М.: Финансы и статистика, 2003

14. Лапуста М. Г. Малое предпринимательство: Учебник. 2-е изд. М.: ИНФРА.-2006

15. Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ЛТД, 2001

16. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 2004

17. Мелкумов Я. С. Организация и финансирование инвестиций/Учеб. Пособие. М.: ИНФРА.-2000

18. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 2003

19. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999

20. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грибовский, С.Н. Петрова и др. М.: Алланс, 2004

21. Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997

22. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес - планирования. Учеб. Пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999

23. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999

24. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова .М.: Финансы и статистика, 2001

25. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 2002

26. Чернова В.П., Эйнер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга. Спб.: ЭиС, 2002

27. Экономика предприятия/Под ред. Волкова О. Н. М.: ИНФРА - М, 2004

Примечаний нет.