1. Введение 2

1. 1. Планирование сегодня 2

1. 2. Актуальность планирования в современных условиях 2

2. Разработка бизнес-плана предприятия 3

3. План производства 8

3. 1. Производственная программа 8

3. 2. Определение потребного количества оборудования и его загрузка 9

3. 3. 1. Определение потребного количества основных рабочих 10

3. 3. 2. Фонд оплаты труда производственных рабочих 11

3. 3. 3. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных рабочих, ИТР, СКП и МОП 14

3. 4. Калькулирование себестоимости продукции 17

3. 5. Составление сметы затрат на производство 21

3. 6. Расчет потребности в оборотных средствах 21

3. 6. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам 21

3. 6. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве 22

3. 6. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции 22

3. 6. 4. Общая потребность в оборотных средствах 23

Заключение 24

Список литературы 25

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

1. Вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение "крутиться", правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

" увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

" высокая нестабильность внешних условий и факторов;

" новый стиль руководства персоналом;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

" неопределенность внешней (рыночной) среды;

" возможность слияния или поглощения другой фирмой;

" возможность монопольного установления цены реализации продукции;

" контрактные отношения;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

1. Постановление правительства РФ от 5.08.92 № 552 "Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции , включаемых в себестоимость и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли".

2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995.

3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998.

4. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994.

5. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1992

6. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. - Ставрополь: ГП ИТФ Ставрополье, 1997.

7. Б.Н. Радионов "Организация планирования управления предприятием"- Москва, Финансы и Статистика, 1998 год.

8. Нефедов Н.А. Дипломное проектирование в машиностроительных техникумах: учеб. Пособие для техникумов 2-е изд., перераб. и доп. - М. Высш. шк., 1986.

Примечаний нет.