ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ 5

НАИМЕНОВАНИЕ: 5

ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИЛИ НАСТОЯЩИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ: 5

МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ: 5

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ: 6

УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ 6

2. ПРОДУКЦИЯ И УСЛУГИ 8

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ: 8

ДОСТОИНСТВА NISS-200: 9

ОБЗОР ТЕХНИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 10

Видеодетектор движений 10

Цифровая видеозапись 10

Тревожные Входы 11

ТРЕВОЖНЫЕ ВХОДЫ 11

Речевой синтез 11

Контроль работоспособности 12

ХАРАКТЕРИСТИКА ВОЗМОЖНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ 12

3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА 14

ОБЩИЙ АНАЛИЗ РЫНКА И СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 14

Ситуация на рынке и в отрасли 14

Потенциальных потребителей продукции можно разделить на следующие группы: 14

Продукция: 15

Преимущества системы над существующими аналогами: 15

Стратегия маркетинга: 16

ЦЕЛИ ПРОЕКТА: 16

ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН: 16

ПОТРЕБНОСТЬ В КАПИТАЛЕ: 17

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 19

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ: 19

АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 20

ЭКОНОМИКА: 20

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РАБОТ 21

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 23

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ: 23

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 23

НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ: 25

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование" (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходиюости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Плакирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.

Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависят от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием.

1. Буров И. С. , Морошкин М. В. , Новиков А. П. Бизнес - план. Методика составления. - М. : ЦИПКК, 1994.

2. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994.

3. Дмитриев Ю. А. , Гутман Г. В. , Краев В. Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.

4. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.

5. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1992.

6. Попов В. М. , Кураков Л. П. , Ляпунов С. И. , Мингазов Х. Х. "Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация".

Примечаний нет.