|
Каждый день руководителям приходится принимать решения по поводу заработной платы, причем в постоянно меняющейся обстановке. По мере того, как все большее число компаний постепенно переходит от твердых окладов к другим формам оплаты, на менеджеров со всех сторон сыплются советы о том, как делать это наилучшим образом.
К сожалению, многие подобные рекомендации оказываются неверными. Действительно, многие положения, касающиеся заработной платы, продиктованные обычным здравым смыслом или выдвигаемые в ходе публичных дискуссий, вводят людей в заблуждение, или просто ошибочны. В результате у бизнесменов формируются неправильные представления о том, как нужно платить людям зарплату и почему это надо делать именно так.
Как было отмечено ранее, каждый день руководителям организаций приходится принимать решения относительно заработной платы. Должны ли они корректировать принятую в компании систему оплаты труда, чтобы поощрять определенный тип поведения? Следует ли им нанимать консультантов, чтобы те помогли им создать систему оплаты с учетом результатов работы? Какое повышение можно считать допустимым?
Если говорить обобщенно, все эти разнообразные вопросы можно свести к четырем ключевым, касающимся оплаты труда:
- сколько платить сотрудникам?
- насколько велика должна быть доля денежных выплат в рамках общего вознаграждения?
- насколько серьезными должны быть попытки сдерживания ставок заработной платы;
- нужно ли вводить систему индивидуальных стимулов с учетом различий в производительности и качестве выполнения работы, и если да, то насколько существенными должны быть эти стимулы?
Всем известно, насколько важны вопросы, касающиеся заработной платы, и принимать решения по ним руководители должны сами, делегировать полномочия здесь никому нельзя. Процесс формирования заработной платы — и в теории, и на практике — находится в состоянии непрерывного изменения. Решения по поводу форм вознаграждения руководители вынуждены принимать в постоянно меняющейся обстановке, при этом на них со всех сторон сыплются советы о том, как делать это наилучшим образом, чтобы поддерживать стабильность
Таким образом, целью данной работы является изучение особенностей заработной платы.
Объектом исследования является ОАО «Татнефть».
Предметом исследования является существующая система оплаты труда, способы повышения заработной платы.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, основные из которых:
- изучение основных понятий и функций заработной платы;
- анализ основных форм и систем заработной платы в современных условиях хозяйствования;
- анализ динамики изменения заработной платы на примере ОАО «Татнефть» и разработка предложений по повышению.
При написании работы особое внимание уделялось трудам таких исследователей, как Воробьев М.С., Григорьев С.А., Махмутова А.Н.
|
На уровень вверх
Купить