книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление оборотными активами предприятия (на примере ООО "Виорика") ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ООО СК "Евростандарт") ( Дипломная работа, 67 стр. )
Управление оборотным капиталом предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управление оборотными активами предприятия ( Курсовая работа, 36 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ в МП № 58 ( Дипломная работа, 49 стр. )
Управление оборотным капиталом БСК ( Дипломная работа, 95 стр. )
управление оборотными средствами торговое предприятие ( Дипломная работа, 81 стр. )
Управление оборотным капиталом коммерческой организации: цели и содержание ( Контрольная работа, 26 стр. )
Управление оборотными средствами (на примере ООО «ПОЛИМЕР») ( Дипломная работа, 68 стр. )
Управление оборотным капиталом ( Контрольная работа, 12 стр. )
Управление оборотным капиталом компании ( Курсовая работа, 19 стр. )
Управление оборотными средствами удмуртнефть ( Дипломная работа, 99 стр. )
Управление оборотным капиталом ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управление оборотным капиталом предприятия (финансирования, дебиторская, деньги, запасы) ( Контрольная работа, 37 стр. )
Управление оборотными средствами коммерческих организаций (на примере ООО Торговой группы «Гермес» г. Чернушки Пермского края) ( Дипломная работа, 78 стр. )
Управление оборотными средствами предприятия (на примере ОАО "КЭМЗ") ( Курсовая работа, 59 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЧУРС» ( Дипломная работа, 70 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ДАЛЬЭЛЕКТРО" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Управление оборотным капиталом ( Курсовая работа, 45 стр. )
Управление оборотным капиталом на предприятии ОАО ЧУРС ( Дипломная работа, 68 стр. )
Управление оптовой торговлей ( Курсовая работа, 41 стр. )
Управление основным капиталом коммерческой организации: цели и содержание 10 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление основным капиталом на примере МП «Абаканские тепловые сети» ( Дипломная работа, 68 стр. )
Управление основным капиталом (основными средствами) предприятия в режиме реального кругооборота ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление основными средствами на ЗАО "ЖКТ" ( Курсовая работа, 33 стр. )

Введение 3

1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 5

2. Производственная программа предприятия 6

§ 2.1. Ведущая задача комплексного планирования 6

§ 2.2. Система внутрифирменного планирования 13

§ 2.3. Разработка производственной программы 14

§ 2.3.1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения производственной программы 15

§ 2.3.2. Планирование доходов и расходов 16

§ 2.3.3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности 19

3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений 21

Заключение 26

Список литературы 29

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.

Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто в стране ощущается огромный дефицит специалистов.

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001

2. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - Одесса:, 2002г

3. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 2001г.

4. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. - М., 2000.

5. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/И. Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; Под ред. А.А. Колобова. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997.

6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Теория анализа хозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. - Мн.: Выш. шк., 1999.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.

9. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. - Минск, 1995.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»