Работ в текущем разделе: [ 6244 ] Дисциплина: Экономика предприятия  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5
ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ СВОТ 9
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
ЛИТЕРАТУРА 29
|
|
Введение
|
|
Суть управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Формирование экономической миссии предприятия связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического предприятием . Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
В своей работе я хотела бы более подробно рассмотреть такие вопросы, как конкурентоспособность фирмы, способы ведения конкурентной борьбы, основные стратегии и принципы формирования стратегии фирмы. Задачей работы ставлю изучение процесса планирования и разработки экономической стратегий развития туристической фирмы "Корас", а также рассмотрение маркетинговых исследований с точки зрения инструмента формирования направлений развития фирмы.
|
|
Список литературы
|
|
1. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. -248 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы, 2-е изд., доп. /под ред. Р, Г, маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1997. -160 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
4. Долан. Э.Дж. Рынок. Микроэкономическая модель. М. 1996г.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. /Пер. с англ. -м.: "Росинтер, 1996. -704 с. "
6. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1999 г.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
