|
Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает зна-чительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами по-нимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, ши-рокие возможности для применения проектного подхода.
К основным изменениям, которые создают потенциал для применения филосо-фии управления проектами, относятся:
-Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;
-Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и пла-тежеспособного спроса;
-Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;
-Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплек-сом;
- Изменение методов и средств управления.
Перспективный рынок проектов. Наибольшим потенциалом в плане появле-ния новых проектов обладают: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая про-мышленность, фармацевтическая промышленность, конверсия ВПК, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука.
Каждая отрасль имеет свои специфические цели, однако, можно выделить ряд задач, стоящих перед всеми сферами экономики:
- осуществление системы антикризисных мер;
- развитие ресурсосберегающих процессов;
- поддержание экспортного потенциала;
- освоение эффективных форм хозяйствования;
- развитие рыночной инфраструктуры;
- сохранение и эффективное использование в новых условиях производствен-ного, кадрового и инновационного потенциала;
- решение проблемы занятости населения;
- насыщение потребительского рынка;
- стабилизация производства;
- реализация мер по экологической санации предприятий базовых отраслей;
- обеспечение учета экологических факторов при реализации проектов во всех областях.
Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления.
Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, осно-ванной на планово-распределительных методах управления.
Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осущест-вляются на основе конкретных проектов.
Практическая задача этой работы - показать решение в рамках организации формирование и реализацию целевой комплексной программы "Аптека". Инвести-ции вложенные в проект позволяют эффективно использовать бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения социальных проблем со-трудников промышленных предприятий.
Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах.
Оценка эффективности альтернативных проектов рассчитывалась с помощью четырех критериев и анализа чувствительности.
Цели проекта: Обеспечение эффективного функционирования проекта, чтобы он смог в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль.
Задачи проекта: Проанализировать по всем параметрам, характеризующим ин-вестиционный проект, варианту какого проекта следует отдать предпочтение и при-нять решения для эффективного формирования бюджета капиталовложений
Цель работы - раскрыть сущность разработки социального проекта "Социаль-ная аптека".
Задачи работы:
- Дать краткую характеристику проекта "Социальная Аптека"
- Определить общие положения социального проекта "Социальная Аптека"
- Разработать социально-экономическую часть проекта "Социальная Аптека"
- Определить финансово-экономические параметры проекта "Социальная Ап-тека"
- Принять решения по проекту "Социальная Аптека".
|
На уровень вверх
Купить