|
Актуальность моей темы заключается в том, что управление фирмой в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит узнать, нельзя выполнять простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Внутрифирменное планирование - это, в основном, работа интеллектуальная. Она напоминает попытку сложить сложный мозаичный узор из отдельных кусочков после того, как кто-то свалил в эту же коробку кусочки мозаики, принадлежащие еще пяти различным сюжетам. Чтобы дополнить сравнение с мозаикой, следует сказать, что руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действия для того, чтобы найти правильное действие - для данной фирмы в данное время и в данном месте. По сути, чтобы фирма могла четко работать, ее менеджер должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив - это решение. Следовательно, принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности внутрифирменного менеджера.
Процесс внутрифирменного планирования подчёркивает взаимозависимость функций управления. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве внутреннего планирования.
Объектом исследования в курсовой работе является внутрифирменное планирование и основные показатели работы предприятия.
Предметом исследования являются механизмы внутрифирменного планирования и расчёта основных показателей работы предприятия, которое занимается продажей швейных и
сопутствующих товаров населению и оказанием дополнительных услуг.
Цель курсовой работы - исследовать внутрифирменное планирование и расчёт основных показателей фирмы по продаже швейных изделий.
Задачи работы:
-рассмотреть основные понятия внутрифирменного и бизнес -планирования;
-проанализировать основные финансовые показатели изучаемого предприятия;
Структура курсовой работы - введение, 2 главы, заключение и список использованной литературы.
Методологическо - информационная база: в данной курсовой работе использовано большое количество экономической литературы, а также нормативные документы, включая Законы и Постановления Правительства.
|
На уровень вверх
Купить