|
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на пред-приятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованно-го народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хо-зяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сво-дятся к следующему: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирова-ния, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней сре-ды. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же пла-ны разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способ-ствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разраба-тываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выпол-няются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов плани-рования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конеч-ные результаты деятельности предприятий.
Чем больше рынка, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать какое-нибудь стоящие дело. Речь идет о бизнес-планах.
Если вы начинаете свое дело без такого плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам, инвесторам; и вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное - вам, чтобы тща-тельно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.
Разговор о бизнес-планах сегодня актуален в силу трех причин:
Во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием, и потому крайне смутно представляют себе круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;
Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предпри-ятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к не-привычному до сегодня делу конкуренции, в которой не бывает мелочей.
В-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема эко-номики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны про-считать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.
Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, ме-сто и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их сти-мулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распре-деления и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой са-мих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила фи-нансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась от-ветственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Объектом исследования данной дипломной работы является курортно-оздоровительный туристический комплекс (КОТК), финансовый анализ которого был проведен в рамках вы-пускной квалификационной работы.
Данное предприятие относится к разряду рекреационной сферы, которая характеризует-ся определенной спецификой. Сокращение рынка рекреационных услуг, ухудшение центра-лизованного финансирования привели к изменению структуры потребителей, увеличению доли лиц, покупающих эти услуги за полную стоимость, на фоне резкого уменьшения обще-го количества отдыхающих. Эти изменения сформировали единый рынок предприятий раз-мещения, ведущих острую конкурентную борьбу за клиентов, и вынудили их гибко менять тактику работы в зависимости от потребительского спроса и сезонности.
Цель дипломной работы нами определена как исследование состояния финансового пла-нирования КОТК "Интурист-Нарзан". В рамках данной цели мною поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
2. Рассчитать себестоимость продукции методом калькулирования затрат;
3. Определить величину налогооблагаемой прибыли;
4. Рассчитать безубыточность производства для планирования целевой прибыли;
5. Оценить выполнение плановых показателей по КОТК "Интурист-Нарзан";
6. Разработать направления совершенствования механизма планирования.
|
На уровень вверх
Купить