|
Введение.
Развитие рыночных отношений в нашей стране происходит в непростых социально-экономических условиях. Отказ от плановой системы хозяйствования, неопределенность прав собственности, неэффективность управления породили ослабление финансовой ответственности руководителей за результаты хозяйственной деятельности предприятий, рост неплатежей, расчеты по схемам взаимозачетов и бартера. В этих экономических условиях далеко не всем хозяйствующим субъектам удается стабильно и динамично развиваться, достигать необходимого уровня рентабельности, прибыльности и финансовой самостоятельности.
Весьма выгодной для отдельных руководителей оказалась схема искусственного наращивания величин дебиторской и кредиторской задолженностей предприятий до запредельных размеров, и дальнейшего фактически «бесплатного» использования привлеченных таким образом финансовых ресурсов в собственных корыстных целях. Такая финансовая политика неизбежно приводит к потере платежеспособности, финансовой устойчивости и ликвидности предприятий, лишая финансовый анализ всякого смысла.
В подобной ситуации как раз и находится, на мой взгляд, анализируемое предприятие. Имея огромную величину кредиторской задолженности, в том числе и перед бюджетом, оно, тем не менее, каким то образом умудряется проводить инвестиционную деятельность, осуществлять краткосрочные финансовые вложения не связанные с основной деятельностью, повышать заработную плату работникам. По моему мнению, в настоящее время настала пора пересмотреть проводимую руководством предприятия финансовую политику с целью восстановления платежеспособности предприятия и предания структуре его баланса более рациональной основы. В противном случае данное предприятие может уже в ближайшее время столкнуться с необходимостью проведения процедуры банкротства. В этом, на мой взгляд, заключена важность темы данной курсовой работы для объекта исследования.
В первой части курсовой работы дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования – ЗАО «Уренгойгидромеханизация». Рассмотрены вопросы организации оплаты труда на предприятии, обсуждена организационная структура управления.
Во второй части курсовой работы проведен анализ финансового состояния предприятия за последние три года. Особое внимание уделено анализу структуры и динамике баланса предприятия, с целью определения основных тенденций его финансового развития. Рассмотрено состояние дебиторской и кредиторской задолженностей, которое фактически отражает основные направления проводимой финансовой политики предприятия. Дается оценка текущего финансового состояния предприятия по 15 финансовым коэффициентам, характеризующим ликвидность баланса, рыночную и финансовую устойчивость, деловую активность предприятия. Анализ финансового состояния завершается анализом прибыльности и рентабельности предприятия. Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской отчетности предприятия за последние три года.
В третьей части курсовой работы разработаны основные направления совершенствования финансовой политики ЗАО «Уренгойгидромеханизация», обоснована их приоритетность для объекта исследования.
1.Экономико-организационная характеристика предприятия.
1.1.Историческая справка. Организационно-правовая основа деятельности.
История начала осуществления гидромеханизационных земляных работ в Ямало-Ненецком автономном округе восходит к 1977 году: к тому времени, когда началось строительство железной дороги Сургут-Уренгой.
За период 1977-1980 годов был осуществлен гидронамыв узловой станции Каратчаево с жилой и промышленной зонами, а также 30 км железнодорожной насыпи в поймах рек Пяку-нур, Пурпе, Тыдыотта, Ягенетта, Ямсовей, Аймаль-яха.
Работы проводились трестом «Сургуттрансгидромеханизация», на базе двух участков которого в 1986 году, в связи с возрастанием объемов гидромеханизированных земляных работ на транспортном строительстве и обустройстве нефтяных и газовых месторождений на Севере Тюменской области, был создан трест «Уренгойтрансгидромеханизация».
Объем работ к 1986 году достиг 10 млн. куб. метров, а с окончанием строительства дороги Сургут-Уренгой гидромеханизаторы были привлечены к освоению нефтяных и газовых месторождений округа, намыву площадей под застройку в пос. Уренгой, Торко-Сале, Губкинский.
За период деятельности успешно выполнены работы по гидронамыву дорог, площадок под бурение, штабелей песка из карьеров, недоступных для сухоройной техники на Ноябрьской группе нефтяных месторождений (Холмогорском, Муравленском, Сугмутском), Харампульском нефтяном, Ямбургском газоконденсатном месторождениях.
Сегодня главная точка приложения сил предприятия – Заполярное газонефтеконденсатное месторождение.
В настоящее время предприятие для осуществления своей деятельности располагает 20 единицами землесосных снарядов со всем комплексом вспомогательных механизмов.
Экологи считают, что применение земснарядов для разработки месторождений песка из водоемов не имеющих рыбохозяйственного значения – это наиболее приемлемый в экологическом плане для северных регионов промышленный способ добычи песка.
В 1992 в соответствие с планом приватизации трест «Уренгойтрансгидромеханизация» был акционирован в ЗАО «Уренгойгидромеханизация»
В настоящее время основными нормативными документами регламентирующими деятельность ЗАО «Уренгойгидромеханизация» являются Гражданский Кодекс РФ, ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995г. и Устав ЗАО «Уренгойгидромеханизация».
Согласно Уставу учредителями общества являются физические лица в количестве 389 человек.
Акционерами общества также могут стать, по решению Совет
|
На уровень вверх
Купить