книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
АНАЛИЗ РЕВИЗИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ МИНИСТЕРСТВА СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ У.Р ( Дипломная работа, 78 стр. )
Анализ регулирования и финансирования бюджетного дефицита ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ регулирования и финансирования бюджетного дефицита в РФ ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ результатов реализации тактики слияния ОАО "МТС" и ОАО "ВымпелКом" ( Дипломная работа, 95 стр. )
Анализ рентабельности предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ рентабельности деятельности предприятия ОАО "Интур-Хабаровск" ( Контрольная работа, 25 стр. )
Анализ рисков, возникновение непредвиденных расходов и снижение доходов ( Курсовая работа, 45 стр. )
анализ розничного торгового предприятия ИП САКТАРОВА ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ роли банков в управлении потоками финансовых ресурсов на предприятии ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ роли налогов в формировании бюджетов РФ ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ рынка ценных бумаг ( Контрольная работа, 5 стр. )
Анализ сбалансированности бюджета ( Контрольная работа, 27 стр. )
Анализ систем бюджетирования на примере предприятия общественного питания ООО "Нептун" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ системы бюджетирования ООО "Бизнес-линия" ( Дипломная работа, 100 стр. )
Анализ системы бюджетирования в ООО "Домашний мастер" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ системы бюджетирования в ООО "Мастер-гарант" ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВАЛЮТНОГО КОНТРОЛЯ В РФ ( Курсовая работа, 44 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РАСХОДОВ БЮДЖЕТА В РМ ( Отчет по практике, 56 стр. )
Анализ системы расходов бюджета субъекта РФ (на примере Хабаровского края) и определение основных направлений реформирования бюджетной системы на региональном уровне ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ системы создания резервов, фондов и использования прибыли (на примере предприятия ООО "Хэппиленд") ( Дипломная работа, 88 стр. )
Анализ системы управления государственным долгом в Российской Федерации ( Дипломная работа, 62 стр. )
Анализ системы управления дебиторской задолженностью на предприятии ОАО «Хлебозавод № 2» в виде аналитическо-контрольной функции финансового менеджмента ( Дипломная работа, 26 стр. )
Анализ системы финансового планирования деятельности Сибирской ВГЧС ( Дипломная работа, 66 стр. )
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НА РЫНКЕ СБЕРЕЖЕНИЙ В ГОРОДЕ ВОРОНЕЖЕ ( Курсовая работа, 27 стр. )
АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА (НА ПРИМЕРЕ АКБ "СОЦЭКОНОМБАНК") ( Дипломная работа, 78 стр. )

Введение………………………………………………………….……стр2

Глава1. "Гибкое бюджетирование"

1.1.Гибкое бюджетирование…………………………………………..….стр5

1.2. Гибкий и жёсткий бюджеты(отличия и предпочтения)…..…стр9

Глава2. "Гибкое бюджетирование и его внедрение на примере компании "Jimb"

2.1. Характеристика компании………………………………………...стр21

2.2.Гибкое Бюджетирование на примере компании "Jimb"………стр24

Заключение………………………………………………….………стр28

Список используемой литературы………………………..……..стр29

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.

На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…

Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.

В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Почему компании переходят на бюджетное управление? В современных организациях многие задачи могут быть реализованы в системе управленческого анализа - внутреннего экономического анализа, нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Для того чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Процедура составления, консолидации и обработки бюджетов реализована в двух программных продуктах: Microsoft Office Project 2003 и "1С: Предприятие 8.0". В Microsoft Office Project 2003 производится планирование проектов. Информация о запланированных проектах попадает в "1С", где на её основе строятся различные версии бюджетов подразделений и рассчитываются результативные показатели. Затем эти показатели выгружаются в Excel, где они стандартизируются, рассчитываются значения ИПС (показатель сбалансированности бюджета) и происходит выбор оптимального бюджета. Контроль за исполнением ведет "1С". В результате введения формальных критериев отбора бюджетов и автоматизации этого процесса компании удается снизить сроки подготовки и согласования бюджетов за счет уменьшения количества обсуждений. Кроме того, удается исключить эмоциональный фактор из процедуры обсуждения.

Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же компания получает в итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

1.Астахов В.П., Теория бухгалтерского учета: уч. пособие.-М.: ИКЦ "МарТ",2004.

2. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д., Бухгалтерский учет - М.: Бухгалтерский учет, 2002.

3. Бурцев В.В., Финансовый менеджмент: журнал 01/2005. Через бюджетирование к эффективному менеджменту - статья, стр.33.

4. Богатая И.Н., Бухучет. Ростов н/Д: Феникс, 2002.

5. Ивахник Д., Твердохлеб А., Финансовый директор: журнал №6(36) 2005. Выбор оптимального бюджета - статья, стр. 24.

6. Нечитайло А.И., Теория бухгалтерского учета. - СПб.: Питер, 2005.

7.Уорд К. Стратегический управленческий учет М., 2002

8. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет (3-е изд.): Пер. с англ. - М., 2005.

9. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник.: Пер. с англ., М., 2003.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»