книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Контрольная работа по информационным технологиям управления ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная работа По дисциплине "Информационные системы в экономике" Задача №20. "Социологический опрос выпускников института" ( Реферат, 18 стр. )
Контрольная работа № 00 по предмету «Информационные системы в экономике» код (ИК) ( Контрольная работа, 12 стр. )
Контрольная работа № 00 по предмету "Информационные системы в экономике" код (ИК) 2004-43 ( Контрольная работа, 43 стр. )
Контрольная работа № 00 по предмету "Информационные системы в экономике" код (ИК) ( Контрольная работа, 43 стр. )
Контрольная работа № 00 по предмету "Информационные системы в экономике" код (ИК) 51 ( Контрольная работа, 43 стр. )
Контрольная. Автоматизация офисной деятельности. ( Контрольная работа, 17 стр. )
Контрольная. Автоматизация офисной деятельности ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная. Автоматизация офисной деятельности. ( Контрольная работа, 10 стр. )
Контрольная. База данных «Борей». База данных Расходы. ( Контрольная работа, 37 стр. )
Контрольная. База данных «Заказы на работы». База данных «Бумаги». ( Контрольная работа, 45 стр. )
Контрольная. Вопросы по информационным ресурсам ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная. Задания ( Контрольная работа, 32 стр. )
Контрольная. Задачи ( Контрольная работа, 4 стр. )
Контрольная. Информационные технологии в экономике ( Контрольная работа, 24 стр. )
Контрольная. Информационные технологии. ( Контрольная работа, 11 стр. )
Контрольная. Информационные технологии – 3 – решение ( Контрольная работа, 23 стр. )
Контрольная. Информационные технологии в управлении ( Контрольная работа, 18 стр. )
Контрольная. Информационные системы в экономике ( Контрольная работа, 28 стр. )
Контрольная. Информационные системы в экономике. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Контрольная. Компьютерная техника. ( Контрольная работа, 35 стр. )
Контрольная. Память компьютера ( Контрольная работа, 9 стр. )
Контрольная. Решение задач ( Контрольная работа, 21 стр. )
Контрольная. Текстовые редакторы ( Контрольная работа, 27 стр. )
Контрольные вопросы по курсу "Операционные системы" ( Контрольная работа, 13 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ 5

2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ "КАК ЕСТЬ" (AS-IS) 8

3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" (ТО-ВЕ) 11

4. ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ (МОДЕЛЬ ДАННЫХ) В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТОМ IDEF1X 18

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 20

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ НА СОЗДАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием.

Неоспоримым является тот факт, что внедрение новых методов управления предполагает использование информационных технологий (ИТ). В связи с этим систему управления, в которой значительную роль играют современные методы и средства работы с управленческой информацией, называют информационной системой управления (ИСУ).

ИСУ можно определить как систему процессов управления, которая использует комплексный набор взаимодействующих элементов (а также их связей) для сбора, обработки, хранения и предоставления информации для достижения установленных целей.

Информационные системы управления ведут свою историю от АСУ 60-х годов. Первоначально они выполняли функции учета, затем зона их ответственности была распространена на функции планирования. Сегодня же деловая среда стремительно меняется: расширяются внешние и внутренние связи компаний, увеличивается скорость самих бизнес-процессов. Требования к информационным технологиям повышаются, что способствует быстрому развитию систем,- в итоге ИТ становятся одним из важнейших инструментов управления, одновременно порождая новые бизнес-модели.

Необходимо отметить, что каждое предприятие обладает ИСУ - независимо от уровня его автоматизации (различается уровень развития системы, архитектура и используемые технологии). При этом эффективность работы всей организации часто находится в прямой зависимости от эффективности функционирования ее ИСУ. Это утверждение относится к тем предприятиям, которые прошли этап борьбы за выживание и вплотную занялись вопросами развития, совершенствования управления и оптимизации бизнес-процессов.

Сегодня переход на новый уровень управления предприятия не может осуществляться без комплексного развития самой ИСУ. Поэтому в качестве одного из основных условий усовершенствования системы управления предприятием стоит рассматривать процесс развития его ИСУ.

Стратегия развития ИСУ для каждого предприятия своя и определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями предприятия. Данные цели, возможности и ограничения лежат в основе стратегии развития всего предприятия. Таким образом, стратегия бизнеса и стратегия развития ИСУ являются взаимозависимыми и взаимодополняющими инструментами управления предприятием.

1. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник.-М.: Финансы и статистика, 2010.-352 с.

2. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. - 3-е изд. - М.: Горячая линия - Телеком, 2007. - 320 с.

3. Малков О.Б., Белимова Е.В. Проектирование баз данных с использованием CASE-технологии: Методические указания. Москва 2010. - 48 с.

5. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. - М.: Диалог-МИФИ, 2009. - 304 с.

6. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. - М.: Диалог-МИФИ, 2009. - 224 с.

7. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Г.Н. Смирнова, А.А. Сорокин, Ю.Ф. Тельнов; Под ред. Ю.Ф. Тельнова. - М.: Финансы и статистика. 2010. - 512 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»