|
Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого и среднего бизнеса. Тут действует закон перехода количества в качество. Большому и среднему бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг).
Для управления финансами большого и среднего бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.
В России происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.
Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой свободное конкурентное экономическое пространство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики.
В первой части представленного комплексного курсового проекта приведена общая характеристика предприятия, в которой особое внимание уделено организационной структуре управления и направлениям ее дальнейшего совершенствования.
Во второй части, учетом специфики исследования, обоснован выбор методики и проведен анализ финансового состояния предприятия ООО «Гаргус». Данное предприятие характеризуется высокой долей краткосрочных заемных средств в структуре текущих активов, вот почему в проведенном анализе основное внимание уделяется финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
В третьей части работы приводится описание внедренной на предприятии комплексной автоматизированной системы «Бизнес Люкс». Анализируемое предприятие в 2000 году затратило весьма значительные средства на вышеупомянутую систему (около 70% прибыли), в связи с чем, в данном курсовом проекте предпринята попытка оценить экономическую эффективность от внедрения КАС «Бизнес Люкс», а также сроки ее окупаемости.
1. Общая характеристика предприятия
1.1. Историческая справка и правовая форма предприятия
Товарищество с ограниченной ответственностью строительная компания «Гаргус»» было учреждено несколькими частными лицами, имеющими опыт работы в отрасли строительства, в 1993г. Уставный фонд общества на момент создания составлял 10 млн. рублей.
Вновь созданной коммерческой организации удалось воспользоваться благоприятной рыночной конъюнктурой сложившейся в то время в сфере индивидуального строительства. В 1993-1996 годах происходит значительный рост числа автокооперативов, садоводческих товариществ, становится все более популярным коттеджное строительство. Для многих граждан вложение в недвижимость становится привлекательным способом «спасения» денежных средств от инфляции.
В этот период ТОО строительная компания «Гаргус»» занимается торгово-закупочной деятельностью на рынке строительных материалов (кирпич, цемент), заготовляет деловую древесину хвойных пород, арендует лесопилку и производит доски, вагонку, штапик, плинтус и другие изделия лесопереработки. Также фирма формирует строительные бригады каменщиков, плотников, штукатуров и на основе договоров подряда занимается строительством садовых домиков, коттеджей, гаражей и т. д. В этот период фирма активно развивается, расширяет сферу деятельности, адекватно реагируя на изменяющуюся конъюнктуру рынка.
Немаловажным фактором успеха ТОО СК «Га
|
На уровень вверх
Купить