|
В настоящее время при переходе экономики России на рыночные отношения, руководители многих предприятий относятся к планированию как к пережиткам командно- административной системы.
Однако главной целью деятельности любого предприятия является максимизация прибыли, для достижения этой цели необходимо осуществлять планирование работы предприятия - составление соотношения между основными факторами производства по максимальной прибыли, что является глобальным критерием оптимизации.
Задача планирования предприятия заключается в разработке его технико-экономической модели. Составить модель предприятия означает описать его 10-15 показателями. Соотношение количественных и качественных показателей определяет характер выпускаемой продукции. Далее планирование превращается в детализацию составленной оптимизированной модели предприятия.
Существует три этапа для внутрифирменного технико - экономического планирования.
Первый этап. Этап информационной ориентации. Сюда входят анализ и расчет потенциальных возможностей предприятия по выпуску различных видов продукции, товаров или услуг, изучение рынка и прогноз спроса.
Результатом такого анализа является представление о производственном потенциале, производственной мощности и о спросе на выпускаемую продукцию, данные о рыночной конъюнктуре, отражающие данные о портфеле заказов предприятия.
Портфель заказов - совокупность предложений данному предприятию от заказчиков, по производству отдельных видов продукции или услуг, на определенных ценовых условиях.
Портфель заказов определяет активность, известность и результат деятельности предприятия. Структурно портфель заказов не однороден в него входят:
1. Государственный заказ
2. Муниципальный заказ
3. Рекомендации отдела маркетинговых исследований
4. Постоянные заказчики
5. Оптовые заказчики.
Возможны следующие варианты соотношений между портфелем заказов предприятия и его мощностями:
" Портфель заказов много больше мощности предприятия, то есть в данном случае рыночный спрос превышает предложение. Для предприятия такая ситуация является благоприятной, при этом должен быть решен вопрос - надо ли наращивать производственные мощности. К ответу предприятию лучше подойти с учетом уже выбранной им стратегии. Предприятию предоставляется выбор лучшего из того, что предложено, именно такой вариант имеет место в выполняемой курсовой.
" Портфель заказов соответствует мощности предприятия. В данном случае предприятие полностью удовлетворяет рыночный спрос на свою продукцию, без ее (продукции) излишков и недостатков.
" Портфель заказов много меньше мощности предприятия. В данном случае рыночный спрос на продукцию меньше чем может изготовить предприятие. Предприятию приходится снижать свою деловую активность. Чтобы избежать этого, предприятию надо совершенствовать и развивать свою продукцию.
Второй этап. Заключается в разработке технико-экономических моделей с учетом рассчитанных взаимосвязанных показателей, характеризующих предприятие как систему результатов его производственно - хозяйственной деятельности.
Основная задача инвестиционного проекта заключается в разработке оптимальной модели, где предприятие должно максимально откликнуться на спрос рынка (максимально заполнить портфель заказов). Предприятие должно придерживаться своей стратегии и любую последующую модель или план текущего развития подчинить ей (если резко увеличится рыночный спрос, а у предприятия стратегия умеренного роста, то предприятие должно урезать свой портфель заказов).
Все, что не используется предприятием требует капитальных вложений, которые должны быть эффективными (т.е. окупаемыми). Причем норма окупаемости должна быть не ниже среднеотраслевой нормы прибыли и индивидуально достигнутого уровня эффективности предприятия.
В случаях когда портфель заказов превышает его производственные мощности, предприятию надо определить дефицит мощностей. В результате предприятие определяет какие дополнительные капитальные вложения (К) ему потребуются для этой части портфеля заказов, которую предприятие обязуется выполнить. Но эти капитальные вложения могут быть не рентабельны, что ведет к необходимости снижения себестоимости предприятием. Такие меры потребуют так же дополнительных капитальных вложений (К1). Причем надо добиться такого снижения себестоимости, чтобы рентабельность производства была на среднеотраслевом уровне или на уровне, на который желает выйти предприятие. В нашем случае не имея возможности к снижению себестоимости кроме использования эффекта масштаба мы вынуждены отказываться от части портфеля заказов.
Третий этап заключается в детальной разработке внутрифирменного плана на основе технико-экономической модели.
Внутрифирменный технико-экономический план состоит из нескольких взаимосвязанных между собой разделов. Важнейшие из них:
" План развития производственных мощностей предприятия - это план утсранения дисбаланса между производственной мощностью предприятия и его портфелем заказов. С учетом избранной стратегии этот раздел формирует такие параметры, как:
" количество установленного оборудования
" размер производственных площадей
" размер капитальных вложений
" План производства и сбыта продукции, который ставит своей задачей увязать во времени равномерное производство и сбыт продукции ан условии заключенных договоров. Условия договоров должны быть выполнены вовремя, иначе неизбежны большие санкции и штрафы, так как для рыночной экономики характерна полная возмездность.
" План по прибыли и рентабельности - один из центральных разделов, а прибыль - один из главных критериев для оптимизации любой предпринимательской деятельности и планирования периодов. В условиях стабильности предпринимателя интересует и прибыль и рентабельность - агрегированный показатель рентабельности.
Таким образом при выполнении курсовой работы необходимо в итоге получить внутрифирменный план оптимизированный по показателям рентабельности и прибыли.
|
На уровень вверх
Купить