книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Управление маркетингом ( Реферат, 7 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ООО «СИБИРСКАЯ ЛИГА» ( Отчет по практике, 40 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ООО «СИБИРСКАЯ ЛИГА». ( Дипломная работа, 42 стр. )
Управление маркетингом на предприятии (на примере ЗАО "Волжский GSM") ( Курсовая работа, 52 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (СЛУЖБОЙ) НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ЭККО - РОС" ( Отчет по практике, 14 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ КАФЕ-БАРА "АКВАРИУМ" ДП "ТЕМЕРИНДА") ( Курсовая работа, 53 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью на предприятии ( Реферат, 21 стр. )
Управление маркетингом на предприятии ООО "РИА "Регион ДВ" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью предприятия ОАО "Татхимфармпрепараты" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью на предприятии (на примере ГПО "Саранский Механический завод") ( Курсовая работа, 42 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью в ООО "Кора" 2006-52 ( Курсовая работа, 52 стр. )
Управление маркетингом на разных стадиях жизненного цикла товара. Инструменты реализации и контроля маркетинга ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью гостиничного предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление общественными отношениями ( Контрольная работа, 11 стр. )
Управление покупательским поведением как элемент конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Торговый Дом "Лазурит") ( Дипломная работа, 81 стр. )
Управление потребительной стоимостью и качеством товаров в системе управления повышения конкурентоспособности ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управление предприятием и предложения по совершенствованию управления компанией на основе маркетинга на примере ОАО АМУРСКИЙ КАБЕЛЬНЫЙ ЗАВОД ( Дипломная работа, 60 стр. )
Управление производительностью в сфере услуг ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление производством (услугами) Управление финансами Управление маркетингом ( Курсовая работа, 47 стр. )
Управление процессом доведения товара до потребителя со стороны соответствующих подразделений фирмы ( Контрольная работа, 12 стр. )
Управление процессом реализации продукции и пути его совершенствования на ООО "Управляющая компания "Кесми" ( Дипломная работа, 112 стр. )
Управление процессом обслуживания покупателей ( Курсовая работа, 64 стр. )
Управление разработкой и реализацией товара ( Контрольная работа, 28 стр. )

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2

2.1 АНАЛИЗ РЫНКА МЕБЕЛИ В ИНТЕРНЕТ 2

2.2 АНАЛИЗ ООО "АЛЬВА ПРЕМИУМ" 7

ГЛАВА 3 ПРОЕКТ ИНТЕРНЕТ-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 25

3.1 ПРОЕКТ САЙТА , ИНФОРМАЦИОННОГО НАПОЛНЕНИЯ 25

3.2 АНАЛИЗ ПРОГНОЗИРУЕМОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА 36

2.1 Анализ рынка мебели в интернет

Объем рынка кухонной мебели достиг в 2009 году примерно 3 млрд. долл. (с учетом "серого" рынка). Рост относительно уровня 2008 года составил всего около 5% в денежном эквиваленте. Важно отметить, что в натуральном выражении темпы роста превысили ~15%, т. е. можно говорить об изменении структуры спроса: сокращение доходов привело к увеличению продаж кухонной мебели экономичного класса. Сегмент кухонной мебели отличается от других сегментов рынка мебели: это один из самых сложных для оценки сегментов рынка мебели в России что связано с относительно большим "серым" сектором. Значительный объем неучтенных продаж определяется работой на рынке большого числа малых, в том числе "гаражных" производителей, изготавливающих кухни на заказ по индивидуальным проектам. Несмотря на снижение коэффициента неофициальности производства, в 2009 году реальный объем производства кухонной мебели превысил официальный в два раза; рынок кухонной мебели можно охарактеризовать как слабо консолидированный: на долю восьми лидеров приходится меньше трети всего выпуска мебели для кухни. В условиях кризиса значительный потенциал для развития имеют фабрики, свободные от кредитной нагрузки и имеющие отлаженные каналы сбыта, и невысокие издержки. В основном это небольшие компании - именно они могут быстро реагировать на изменения спроса и не имеют высоких маркетинговых затрат; на рынке мебели можно выделить три крупных сегмента: мебель экономкласса, среднего класса и премиум-сегмент. В кухонной мебели особенно интенсивно в настоящее время (как и в докризисный период) развиваются сегменты дешевой и дорогой мебели, что соответствует общеевропейской тенденции. Можно предположить, что потребность в кухонной мебели среднего ценового диапазона удовлетворяется за счет региональных производителей заказной и встроенной мебели. На "белом" рынке кухонной мебели 70% продаж приходится на продукцию отечественных производителей. Особенно прочные позиции занимают следующие крупные заводы: ПК "Корпорация Электрогорскмебель", ООО "Мебельная фабрика Мария", ЗАО "Боровичи-мебель", ЗАО "Форема-Кухни", ЗАО "Москомплектмебель", мебельная компания "Шатура". Лидеры рынка конкурируют с иностранными поставщиками в премиум-сегменте, а также предлагают качественную мебель эконом-класса. Подавляющее большинство мелких отечественных производителей работает в нижнем ценовом сегменте, предлагая готовые решения с минимальными индивидуальными доработками. Мебель эконом-класса является в основном модульной - производители предлагают набрать комплект из стандартных элементов. Выбор вариантов фасадов, столешниц, фурнитуры, внутреннего оснащения у данных производителей ограничен. Около 30% рынка принадлежит иностранным производителям, их доля с каждым годом уменьшается, что связано с развитием внутреннего производства мебели, не отличающейся по дизайну и исполнению от импортных аналогов. Иностранные производители работают в основном в премиум-классе и, заметно реже, в среднеценовом сегменте. Наибольшие поставки приходятся на Италию и Германию.

Усиление конкуренции на рынке кухонной мебели приводит к активизации работы крупных производителей над созданием собственных розничных торговых сетей и широкой дистрибьюторской сети. Большую роль начинают приобретать также неценовые маркетинговые механизмы: удобные каталоги и сервисы с возможностью самостоятельной комплектации заказа, бесплатные выезды дизайнеров и замерщиков, сроки изготовления мебели и условия доставки, возможность гибко реагировать на индивидуальные требования (замена фурнитуры, изменение типа или цвета вставок, возможность выбора столешницы и т. д.).

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»