книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление разработкой и реализации товаров ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление рекламно - информационной деятельностью ООО "Универсам - 2002" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Управление рекламной деятельностью (на примере САО"Росгосстрах-Мордовия") ( Дипломная работа, 109 стр. )
Управление рекламной деятельностью на предприятии ООО "РСМ" ( Отчет по практике, 43 стр. )
Управление рекламной деятельностью в розничной торговле_5812. ( Курсовая работа, 42 стр. )
Управление рекламной деятельностью в ООО "РСМ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Управление рекламой на предприятии ООО "РемСтройМонтаж" ( Дипломная работа, 44 стр. )
Управление сбытовой деятельностью предприятия фанерного комбината (дипломная работа) ( Дипломная работа, 91 стр. )
Управление сбытовой деятельностью предприятия фанерного комбината ( Дипломная работа, 91 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ ( Курсовая работа, 43 стр. )
Управление сбытом (на примере ООО «Ижевский столярный завод») ( Дипломная работа, 83 стр. )
Управление сбытом в комплексе маркетинга-реферат ( Реферат, 20 стр. )
Управление сбытом в комплексе маркетинга 2010-21 ( Реферат, 21 стр. )
Управление сбытом в комплексе маркетинга ( Реферат, 21 стр. )
Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии ООО "Компания "Юнивест Маркетинг" ( Дипломная работа, 146 стр. )
Управление системой сбыта товаров36 ( Контрольная работа, 2 стр. )
Управление социально-экономическими системами на примере ЗАО "Марийское" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление товарным ассортиментом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление товарным ассортиментом ( Контрольная работа, 9 стр. )
Управление торгово-закупочной деятельностью предприятия ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление человеческими ресурсами - это та часть деятельности руководящего состава организации, которая имеет отношение к работающим в ней людям; широкий спектр действий, целью которых является максимальное увеличение вклада людей в организацию посредств ( Контрольная работа, 26 стр. )
Управление, планирование, контроль маркетинга на предприятии на ОАО "Ключанский спиртзавод" ( Контрольная работа, 24 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГА 9кац4242 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Уровни конкурентоспособности предприятия, отличительные особенности 2005-23 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Уровни конкурентоспособности предприятия, отличительные особенности ( Контрольная работа, 23 стр. )

Введение 3

1. Управление общественными процессами в постиндустриальную эпоху 6

2. Формирование потребностей в сфере услуг (на примере автосервиса) 25

Заключение 34

Список использованной литературы 36

Приложение 38

Товар или услуга по определению предназначены для удовлетворения потребностей не своего производителя, а других людей - потребителей. Поэтому для развития и планирования сервисной деятельности необходимо представлять себе природу человеческих потребностей, закономерности их формирования и взаимодействия друг с другом, механизмы влияния на поведение человека, а также знать, какие способы удовлетворения потребностей использовались в прошлом, существуют сейчас и могут быть предложены в будущем.

В начале XXI в., в эпоху формирования "сервисной экономики", уже недостаточно отвечать на подобные вопросы, опираясь на здравый смысл или личный опыт того или иного менеджера или сервисолога.

На современном уровне развития общества никакой вид экономии ческой деятельности вообще не может стать максимально успешным и конкурентоспособным без опоры на сознательно сформулированную общую концепцию человека и человеческих потребностей. Поэтому знание научных представлений о человеке и существующих подходов к изучению его потребностей - важная теоретическая основа практической работы в сфере сервиса (в том числе, информационного).

Научные исследования рынка услуг и развития третичного сектора экономики приобретают в мире масштабность и целенаправленность. Неоднозначность основополагающих категорий и широта набора исследуемых объектов порождают уверенность в растущей значимости роли сферы услуг на пути к постиндустриальному обществу.

Говоря о расширении сферы услуг в количественном выражении, следует констатировать рост объемов оказания услуг, повышение их доступности и расширение спектра оказываемых услуг. Такие изменения привели к выделению сферы услуг в самостоятельный сектор экономики, что рассматривается современными авторами как новый этап разделения труда . Но такое простое количественное увеличение объемов предоставления услуг, являясь экстенсивным фактором, было бы не способно кардинально изменить местоположение услуги в экономической системе.

На сегодняшний день успешными компаниями в сфере услуг являются те, кто понимают, что потребитель - наиболее ценный актив фирмы. В свое время исполнительный директор "Скандинавских авиалиний" Ян Карлсон предложил в бухгалтерском балансе на стороне активов указывать не многомиллиардную стоимость самолетов, а количество довольных перелетом пассажиров, которые пользуются услугами авиалиний.

Успешные компании знают своих клиентов, их требования и потребности, будь то производство товаров или сфера услуг. Порой сами клиенты не вполне себе представляют и не могут четко сформулировать свои требования, но это не означает, что компания не должна пытаться сделать это за них. Иной раз именно в этом и заключается основное преимущество компании по отношению к своим конкурентам.

Необходимо помнить, что момент оказания услуги - это момент непосредственного взаимодействия служащего фирмы и клиента, это "момент истины", который и отличает услуги от производства товаров. Компании, производящие товары, продают их "безликим и безымянным" клиентам, в любом магазине. Практически все организации, работающие в сфере услуг, вступают в вербальный или физический контакт со своими клиентами. Поэтому для данных организаций клиенты не вправе быть "безликими и безымянными".

Клиенты вне зависимости от ситуации могут быть довольными или недовольными, спокойными или возбужденными. Тем не менее высокий уровень оказания услуг и знание потребителя имеют особое значение для организаций, работающих в сфере услуг. Сервисным служащим необходима информация о потребителях, чтобы грамотно и эффективно управлять спросом, проектировать квалифицированное обслуживание для целевых групп потребителей.

1. Базылев Н.И., Соболева Н.В. Глобализация и "новая экономика" (соотношение понятий). - М., 2004

2. Долгов С.И. Экономика знаний - важнейшая черта эпохи. - М., 2005.

3. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 285 с

4. Дюмулен И.И. Международная торговля услугами/ И.И. Дюмулен. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2003

5. Жиляев К.В. Основные тенденции развития международной торговли в 90-е годы. / Проблемы прогнозирования, № 6, 2003.

6. Иванов М.А. Организация как ваш инструмент: Рос. менталитет и практика бизнеса / Иванов М.А., Шустерман Д.М. - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 379с.

7. Кастельс. М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: Пер. с англ. Под науч. ред. О.И. Шкаратана., - М.: ГУ ВШЭ, 2000

8. Марцикевич В. Современные тенденции в воспроизводственном процессе США./МЭ и МО, № 1, 2005.

9. Марцикевич В. Современные тенденции в воспроизводственном процессе США./МЭ и МО, № 1, 2005.

10. Марч Дж. Организации. Гл.4. Мотивационные ограничения: решение об участии / Марч Дж., Саймон Г. // Личность. Культура. Общество. - 2004. - Вып.2. - С.87-116.

11. Маркетинг-менеджмент. 11-е изд./Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2003.

12. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста. Автореф. дисс. д.э.н. - М., 1997

13. Радаев В.В. Понятие капитала, формы капиталов и их конвертация. / Общественные науки и современность, № 2, 2003г.

14. Семенов И. Маркетинг и стратегия организации // Маркетинг. - 2004. - N 2. - С.112-125.

15. Харрингтон Дж. Пять столпов совершенства организации // Европейское качество: Дайджест. - 2004. - N 4. - С.4-16. - (Прил. к журн. "Стандарты и качество".

16. Холен П., Ловинс Э., Ловинс Х. Естественный капитализм: грядущая промышленная революция/ ХоленП., Ловинс Э., Ловинс Х. - М.: Наука, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»