Введение 2

Глава 1. Теоретические аспекты разработки маркетинговой стратегии компании 4

1.1. Понятие и сущность стратегий развития 4

1.2. Подходы к разработке маркетинговых стратегий 18

1.3 Особенности маркетинговых стратегий компаний парфюмерно-косметической отрасли 31

Заключение 44

Список использованной литературы 46

Стратегия - это нечто большее, нежели продуманный и методично реализуемый абстрактный план. Стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Стратегия корректируется за счет добавления одних параметров и отказа от других в ответ на изменение рынка, потребительских потребностей и предпочтений, стратегических маневров компаний-конкурентов, приобретенного опыта, новых возможностей и угроз, непредвиденных событий, свежих идей. Условия ведения бизнеса в будущем достаточно неопределенны и непредсказуемы, поэтому не имеет смысла планировать каждый шаг; лучше создать общий план и корректировать его при необходимости. Более того, здравый смысл подсказывает, что любая деятельность компании, как плановая, так и адаптивная, не должна выходить за границы компетенции этой компании и ее конкурентных возможностей.

Стратегия одновременно активна (т.е., продумана и спланирована), заранее и адаптивна (т.е. носит приспособительный характер).

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия "рост" и "развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т.е. рост сам по себе не препятствует развитию.

Рост - это в основном увеличение размеров предприятия и расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает в первую очередь качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции.

Управление стратегией можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе.

Из-за изменений в спросе и других окружающих условий фирма бывает вынуждена сформулировать заново свою стратегию. Само собой разумеется, что и новая стратегия должна соответствовать деловым возможностям фирмы - структуре производственных мощностей, составу и качеству персонала, потенциалу службы исследований и разработок, доступным каналам сбыта, особым навыкам, являющимся источником конкурентоспособности, и пр.

Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.

В работе произведено изучение теоретических аспектов маркетинговой стратегии и выявление особенностей маркетинговой стратегии участников парфюмерно-косметического рынка.

1. Большой экономический словарь (2-е изд.)/ Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Ин-т новой экономики, 1997. - С. 675.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006

3. Гражданский кодекс РФ.М.: НОМОС, 2005 г.- 365 с. 1 1

4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес- школа Интел-Синтез, 2006, 208

5. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности. - Пер. с англ. К.Ткаченко.-М.: Фаир-Пресс, 2007.

6. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Методика проведения маркетинговых исследований. М.: ООО "САС ПЛЮС",2008.

7. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М.: Экзамен, 2005Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2007.

8. Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетингпрактикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2005.

9. Питер P. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М.:ЗАО "Изд- во БИНОМ", 2008.

10. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

11. Попов В.М. Бизнес - планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2005.

12. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 324.

13. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник д/вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2006- 576

15. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. - М.: Добрая книга, 2005. -

16. Ansoff I.H. Strategic management. - London: McMillan, 2004

17. Ansoff I.H., DeClerk R., Hayes R. From Strategic Planning to Strategic Management. - N.Y.: John Wiley and Sons, 2001

18. Chandler A.D. Strategy and structure. - Cambridge: MIT Press, 2003

19. Johnson G., Scholes K. Exploring Corporate Strategty. - Cambridge: Prentice Hall, 2004

20. Hofer C.W., Schendel D.E. Strategy Formulation: Analytical Concepts. - St. Paul, Minn.: West Publishing Co., 2001

Периодические издания

21. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления развитием предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 1

22. Кудимова М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе.// 5 звезд, 2000, №6. 15 1

23. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Управление компанией. - №3. - 2007. - с.18.

24. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. - 2007.- № 4. - С.29-38.

Интернет -источники

25. www.magpack.ru

26. http://www.4p.ru

27. http://www.unikcom.ru

28. www.mavriz.ru

29. www.loginfo.ru

Примечаний нет.