Введение………………………………………………………….стр. 2

Глава I. Общие сведения о методе SWOT-анализа.

1. Понятие и технология SWOT-анализа…………………….….стр. 3

2. Внутренняя среда и группировка факторов внутренней среды по

специализированным функциям……………………………….....стр. 4

3. Внешняя среда и группировка факторов внешней среды….....стр. 8

4. Правила проведения SWOT-анализа………………………….стр. 11

5. Регистрация данных для SWOT-анализа…………………...…стр. 13

Глава II. Практическое применение SWOT-анализа на примере

туристской компании.

1. Методология проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT-

анализа…………………………………………………………...…..стр. 14

2. Вариации SWOT-анализа для профессиональных

маркетологов……………………………………………………..…стр. 24

3. Типичные ошибки применения SWOT-анализа…………….….стр. 29

Заключение……………………………………………………..….стр. 31

Список литературы………………………………….…………….стр. 32

В данной работе рассматривается метод SWOT-анализа. Актуальность этой темы можно объяснить многими факторами. Во-первых, в исследовании управления сегодня большую роль играют экспертные методы оценок.

Как известно SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел "SWOT-анализ".

Именно с появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT-анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

В работе будет рассмотрена технология проведения SWOT-анализа, внутренняя среда и группировка факторов внутренней среды по специализированным функциям, внешняя среда и группировка факторов внешней среды, правила проведения SWOT-анализа, регистрация данных для SWOT-анализа

Цель исследования заключается в демонстрации практического применения метода SWOT-анализа на примере крупной туристской компании. Будут рассмотрены различные варианты построения матриц SWOT-анализа от простых - для рядовых менеджеров, до сложных - для профессиональных маркетологов.

Задача исследования - доказать важную роль экспертного метода - SWOT-анализ.

1. Симкин Л., Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка". - СПб: Питер, 2001. - 240 с.

2. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

3. Гольдштейн Г.Я. "Стратегический менеджмент" Таганрог 1997г.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд.,испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.

5. А.А.Томпсон, мл., А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. /Пер.с.9-го англ.изд. - М.: ИНФРА-М, 2001г.

6. М.Портер. Конкуренция /Издательство "Вильямс",2001г.

7. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие.- Изд. 4-е, доп.- М.: Издательство "Ось-89",2001г.

8. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., 1992.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 1995

11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М., 1991.

12. "Акционерный вестник" №8 (23), 2005 г.

Интернет-ресурсы:

" www.md-consulting.ru

" www.rcb.ru

Примечаний нет.