ВВЕДЕНИЕ
ОАО «Юничел» - одно из крупнейших российских предприятий легкой промышленности по производству обуви. Ежегодно с конвейера предприятия в торговую сеть поступает более 1 миллиона пар обуви. В производстве занято 1514 человек. Предприятие оснащено современным оборудованием известных зарубежных фирм. Литьевые машины для производства подошв из поливинилхлорида и термоэлатапластов итальянских фирм "Нуова-Дзорине", прямое литье на обувь фирмы "Оттогали", швейное оборудование фирмы "Пфаф" (ФРГ), оптяжно-затяжные машины "Шен" (ФРГ) обеспечивают достаточно высокое качество обуви, передовые технологии дополняет использование импортных комплектующих и клеевой химии, а также качественных сортов кожи.
Рис.1. Производственный корпус ОАО «Юничел»
Реализация продукции осуществляется через торговый дом, в состав которого входят 160 фирменных магазинов "Юничел" и пять фирменных секций. Реализация через свою фирменную сеть составляет 70% от всего выпуска предприятия. Наряду с собственной продукцией через фирменные магазины реализуется продукция других отечественных и зарубежных производителей.
Предприятие ведет свою деятельность на территории Хабаровского края. В розничную торговую сеть «Юничел» в крае входит 2 магазина в г. Хабаровске, 1 магазин в г. Комсомольск-на-Амуре и 1 магазин в г. Амурске.
Компания динамично развивается, однако устойчивое положение на рынке не означает, что компания не должна смотреть в будущее. Необходим постоянный анализ рынка с целью выявления возможностей угроз в совокупности с внутренним маркетинговым анализом. Разработка и реализация планов маркетинга позволяет компании сохранять устойчивость в динамично меняющейся среде.
Цель данной курсовой работы – разработка маркетингового плана для деятельности ОАО «Юничел» на территории Хабаровского края на период 2007-2009 гг. Задачи работы предусматривают проведение ситуационного анализа, формулировании миссии и целей маркетинга, разработку стратегий, комплекса маркетинга, прогнозирование продаж и прибылей, разработка программы действий.
Методологией работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, а также маркетологов-практиков.
1. ПРОВЕДЕНИЕ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА
Для того, чтобы провести ситуации SWOT – анализ предприятия, необходимо изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
Анализ внешней среды компании, который еще можно назвать внешним аудитом или аудитом маркетинговой среды, исследует макросреду и среду задач компании. Результаты анализа необходимы для разработки маркетингового плана компании.
Сначала проводим анализ внешней макросреды компании.
Развитие конкуренции в большинстве отраслей экономики означает, что покупатели получают лучший сервис, лучшее качество и более широкий круг товаров и услуг. Следовательно, покупатели становятся более требовательными. Политическая, нормативно-правовая, экономическая среда в России постепенно стабилизируются. Культура, язык, деловые традиции и стандарты особенно не препятствуют производству и продажам товаров «Юничел» в России. Также это относится к экономическим, социальным различиям, условиям сбыта и инфраструктуре.
По статистическим подсчетам в России, в прошлом году производство обуви выросло на 3,5%. Этот рыночный сегмент динамично развивается, растет и производство, и потребление. Если для 90-х годов было характерно буквально взрывное увеличение числа компаний, то сейчас новые производители появляются все реже. Нынче "новости с фронтов" сводятся, скорее, к сообщения
|