Маркетинг - наиболее "больное" место большинства российских предприятий. Проблема производства продукта уже давно отошла на второй план, а способность предприятия продавать произведенную продукцию является наиболее важным индикатором для потенциальных инвесторов.
Многие предприятия предпринимают шаги к тому, чтобы реорганизовать или создать вновь систему маркетинга предприятия.
Учитывая, что большинство предприятий находятся в сложном финансовом положении, обычно рекомендуется начать с действий, которые не требуют значительных затрат. Обычно это меры организационно-управленческого характера, которые при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить эффективность службы маркетинга и сбыта. Безусловно, было бы желательно провести детальное исследование рынка, определить потенциал различных групп потребителей, оценить возможности компании и конкурентные преимущества, а также разработать новую маркетинговую стратегию, учитывающую эти преимущества и потенциал рынка. Более эффективно эту работу можно провести с участием консультантов по управлению.
Переход к маркетинговой системе управления предопределяет необходимость создания в рамках предприятия специальных служб (отделов). Основной целью этих служб является выработка производственной стратегии и тактики, удовлетворяющей требованиям существующего и перспективного рынка услуг связи и обеспечивающей прибыльность и рентабельность самого предприятия.
Организация маркетинговой службы преследует решение количественных и качественных целей маркетинговой деятельности. При принятии маркетинговой концепции управления предприятие не только меняет свою организационную структуру, вводя в ее состав новую службу, но и перераспределяет функции между отдельными подразделениями, закрепляя за маркетинговой службой широкий спектр функций по обоснованию требуемых объемов традиционных услуг связи и целесообразности, и внедрения на рынок новых услуг, а также их коммерческую реализацию.
Цель данной работы - рассмотреть социально-экономическую сущность и роль маркетинга в деятельности предприятия.
Тема данной работы актуальна, поскольку правильно организованная маркетинговая работа предприятия является основополагающим компонентом общей успешности деятельности, производительности и рентабельности.
|