ВВЕДЕНИЕ 3

1. ДЕКЛАРАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ ЗАВОД ЛЕСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ» 4

2. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА СБЫТА ПРОДУКЦИИ ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ ЗАВОД ЛЕСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ» 8

Выбор признаков сегментации 8

Выбор метода сегментации 10

Выбор целевого рыночного сегмента 12

Позиционирование товара и фирмы 15

3. СОЗДАНИЕ РЕКЛАМНОГО ПРОДУКТА ДЛЯ ПРОДУКЦИИ ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ ЗАВОД ЛЕСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ» 19

4. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ ЗАВОД ЛЕСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ» 24

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ 28

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «ЙЗЛ» 41

ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА 43

Балльная оценка конкурентоспособности продукции. 44

Расчет индексов конкурентоспособности. 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53

В последние годы в связи с развитием рыночных отношений, расширение возможностей внешнеэкономической деятельности значительно возрос интерес к маркетингу. Руководители предприятий осознают, что в условиях рынка управлять предприятиями на основе прежних принципов неэффективно, поэтому они начинают переориентацию маркетинга как философию и совокупность практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений.

В условиях конкуренции недостаточно опираться на интуицию, суждения руководителей и опыт прошлого, а необходимо постоянно получать адекватную информацию до и после принятия решений. Проводят маркетинговые исследования, чтобы обеспечить своевременной, актуальной и надежной информацией управленческие решения. А для этого следует делать исследования частью управления организацией, методически и структурно вводить исследования в процесс планирования маркетинга, а не использовать от случая к случаю. Следует рассматривать исследования не как затраты, а как вложения. Пользуются маркетинговыми исследованиями те, кто осознает, что это один из важнейший источников информации; понимает, что возможные отрицательные моменты, которые могут быть получены в результате исследований, играют значительную роль в принятии решений; считают данные исследования не как угрозу, а считают, что они способствуют предотвращению ошибок, совершенствование идей и стратегий, совершенствованию товара и коммерческих коммуникаций.

Проведение маркетинговых исследований направлено на приспособления производства к требованиям потребителей. В процессе проведения осуществляется формулировка целей исследования, сбор информации, ее анализ и получение результатов. Целью исследования в данной работе является изучение теоретических основ и практических навыков проведения организациями маркетинговых исследований.

1. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1998.-352с.

2. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы.- М.: Финстатинформ, 1995.-204с.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-289с.

4. Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика.- М.: ОАО «Издательство Экономика», 1997.-639с.

5. Виханский О. Стратегическое управление.- М.: Гардарика,1998.-196с.

6. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. –М.: Азимут-центр, 1992.-366с.

7. Голубков Е. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. –М.:Дело, 1995.-192с.

8. Голубков Е. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. -.:Издательство Финпресс,1998.-416с.

9. Гончарук В. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998.-154с.

10. Давид Г. Бэнгз Руководство по составлению бизнес- плана. - М.: Финпресс, 1998. - 219с.

11. Долбунов А. Маркетинговая концепция управления предприятием //Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. - №2.

12. Евдокимов Ф., Гавва В. Азбука маркетинга: Учеб.пособие, 3-е изд., перераб. и доп. –Д.:Сталкер, 1998. - 432с.

13. Панкратов Ф.Г. Рекламная деятельность: Учебник для студентов ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2001. – 291 с.

14. Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент. Искуство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998-405с.

Примечаний нет.