Введение 3

1. Теоретические аспекты SWOT-анализ 4

1.1. Основы внутренней среды организации - цели и структура организации 4

1.2. SWOT-анализ предприятия 9

2. Анализ деятельности предприятия 12

2.1. Краткая характеристика предприятия 12

2.2. SWOT - анализ и выбор стратегических альтернатив развития предприятия 18

Заключение 28

Список литературы 30

Цель работы - исследования одного из инструментов стратегического анализа - методика swot-анализа.

Происходящие в современной экономике изменения, такие как: нарастание конкуренции, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического анализа и управления предприятиями, обеспечения их роста, развитию и актуализации исследований в этой области.

Долгое время большинство подходов к оценке эффективности предприятий базировалось, в основном, на экономико-финансовых индикаторах, что исключало из анализа такие важные факторы успеха любой организации, как ее брэнд, знания и опыт сотрудников, качество отношений с клиентами и партнерами, потенциал инноваций и т.п. При сравнении всех инструментов стратегического анализа целесообразно выделить методику SWOT-анализа как одну из наиболее эффективных по сравнению с другими зарубежными и российскими методиками, применяемыми в настоящее время в России, преимуществом которой явилась возможность применения для всех отраслей хозяйствования, простотой использования и понятностью широкому кругу заинтересованных лиц. Этот метод широко применяется в зарубежной практике финансового анализа, где он рассматривается как важнейший инструмент маркетингового анализа организации.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью "Верена". Предмет исследования - внутренняя среда предприятия.

Цель данной работы будет достигнута в результате решения следующих задач: рассмотреть основы внутренней среды организации; исследовать теоретические аспекты SWOT-анализ; проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия; оценить сильные и слабые стороны ООО "Верена".

1. Конституция Российской Федерации

2. Гражданский кодекс Российской Федерации

3. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2008

4. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008

5. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - Сыктывкар: Изд-во СГУ, 2009

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007

7. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятия. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2007

8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2007

9. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: Издательско-Консалтинговое Предприятие "ДеКА", 2009

10. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - Спб.: Изд-во "Питер", 2006

11. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009

12. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". ЭКМОС, 2008

13. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008

14. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / Под ред. проф. Градова А.П. - СПб.: Изд-во "Специальная литература", 2006

Примечаний нет.