книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бихевиористский подход к изучению лидерства (Ф.Фидлер, Бейлис). Авторитарная и демократическая модели лидерского поведения (К. Левин) ( Реферат, 10 стр. )
Бихевиористское направление в менеджменте, А Маслоу ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бренд - менеджмент, как эффективное управление брендом ( Курсовая работа, 37 стр. )
Бухгалтерский баланс ООО "Аргус" на 31 декабря 2004 г. е35353 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бухгалтерский баланс ООО "Аргус" на 31 декабря 2004 г. 4у3 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бюджетирование капиталовложений, технологии и процедуры ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бюджетирование можно определить как прогнозирование будущих финансовых показателей ( Контрольная работа, 19 стр. )
Бюро консалтинга и оценки ( Отчет по практике, 14 стр. )
Бюрократическая модель организации: достоинства и недостатки. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
Бюрократическая система М.Вебера111 ( Контрольная работа, 21 стр. )
В КАКИХ ОТРАСЛЯХ САМЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМАНДЫ ( Контрольная работа, 12 стр. )
В настоящее время фирма финансируется за счет собственного капитала нр5644 ( Контрольная работа, 6 стр. )
В настоящее время финансируется за счет собственного капитала. Ее "бета" коэффициент = 1,2, ставка налога на прибыль - 24%. а443 ( Контрольная работа, 4 стр. )
В процессе разрешения сложных проблем с целью усиления способности менеджеров к принятию обоснованных и объективных решений ( Контрольная работа, 19 стр. )
В силу того, что рассматриваемые долговые обязательства кроме накопительной доходности выполняют функцию платежного средства с заранее заданной пропускной способностью (v#0, u#0), то при построении графика доходности необходимо рассматривать данное обязат ( Контрольная работа, 5 стр. )
В Хабаровске "квартирный вопрос" портил и продолжает ( Контрольная работа, 12 стр. )
В чем причина низкой инновационной активности российских промышленных организаций? Какова структура и особенности бизнес-плана обоснования инновационного предложения (практикум на конкретном примере)? ( Контрольная работа, 23 стр. )
В чем состоят функции внешнего управляющего ( Контрольная работа, 4 стр. )
Важнейшие функции менеджера876 ( Реферат, 17 стр. )
Важность и необходимость в новых продуктах пе5 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Валюта баланса - 1 000 ( Контрольная работа, 5 стр. )
Вариант 4 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Введение 3 Планирование деятельности предприятия Проектная часть ( Контрольная работа, 27 стр. )
Введение в социальное управление ( Контрольная работа, 13 стр. )
Введение новшеств в управлении и сопротивление новшествам 2002-19 ( Контрольная работа, 19 стр. )

Введение 3

Практическая часть 5

Заключение 26

Список используемых источников и литературы 27

В любой организационной системе существуют управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. В структуре каждого процесса выде-ляют 4 этапа:

" Входное воздействие. Им может быть информация, распоряжения высше-го руководства.

" Преобразование входного воздействия.

" Результат преобразования, т.е. управленческое решение или действия ис-полнителя.

" Влияние результата на входное воздействие.

Зависимость - это связь между переменными входа и выхода. Зависимо-сти могут быть объективными и субъективными, моральными и аморальными, долговременными и кратковременными.

Субъективные зависимости формируются независимо от воли людей. Субъективные формируются людьми для достижения глобальных целей орга-низации.

Таким образом, все решения принимаемые человеком, его поступки под-чиняются осознанным или неосознанным зависимостям.

Закон - это зависимость, которая либо:

- зафиксирована в законодательных актах;

- является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций;

- получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, пропор-циональность и композиция, и т.д.)

Объективные законы носят название законов организации. Субъектив-ные - законов для организации. Законы организации являются всеобщими и присущи всему организационному опыту мироздания в целом. Они отражают существенные организационные связи между структурными частями целого, между частями и целым (объектом) и между самими объектами, общие особен-ности развития и функционирования организационных систем.

Актуальность данной темы высока, так как знание законов и принципов, действующих в организации, помогает более эффективно использовать потен-циал, ресурсы предприятия.

Цель данной работы - проанализировать принципы работы организации и выявить основные законы ее деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) изучить основные законы, действующие в организации,

2) изучить основные принципы организации,

3) на примерах рассмотреть действие данных принципов и законов на предприятиях РФ и Челябинской области .

Объектом данного исследования является организация.

Предметом исследования является содержание законов и принципов ор-ганизации, а также их действие на практике.

1) Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. - М.: ИНФРА-М. 2000.

2) Журнал "Эксперт". Архив за 1998-2008 гг.

3) Газета "Челябинский рабочий". Архив за 2000-2007 гг.

4) Газета "Вечерний Челябинск" Архив.

5) Газета "Российская газета" Архив за 1999-2008гг.

6) Газета "Труд" Архив".

7) Журнал "Топ-Менеджер" за 1998.

8) Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736 с.

9) Коренченко Р.А. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 286 с.

10) Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник. - СПб.: Пи-тер, 2006. - 395 с.

11) Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.

12) Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2004. - 304 с.

13) Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 2000.

14) Фахрутдинов Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2001

15) Щербина В.В. Социальные теории организации. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»