Содержание

Введение ………………………………………………………………….3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ ………..……4

1.1. История создания организации ……………………………….4

1.2. Основные виды деятельности ………………………………...5

1.3. Технико – экономические показатели деятельности ………..6

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ …………………..9

2.1. Анализ факторов общего окружения ………………………....9

2.2. Анализ факторов оперативного окружения ………………...13

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ …………….17

3.1. Организационная структура …………………………………17

3.2. Анализ финансового состояния ……………………………..18

3.3. Анализ производственного потенциала …………………….19

3.4. Анализ кадрового потенциала ……………………………….19

3.5. Анализ маркетингового потенциала ………………………...22

4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ……………..25

4.1. Формирование миссии ……………………………………….25

4.2. Формулирование целей и установление их приоритетов ….25

4.3. Выбор и обоснование стратегии …………………………….26

Заключение ……………………………………………………………...34

Литература ………………………………………………………………36

Приложение 1 …………………………………………………………..37

ВВЕДЕНИЕ

Курсовая работа по стратегическому планированию завершает курс подготовки по данной дисциплине и ставит своей целью закрепление навыков разработки стратегии.

Значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. К резкому возрастанию значения стратегического планирования привели и такие причины как появление новых запросов и изменение позиции потребителя; появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники; развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других причин.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ее услуг, состояния экономик и многих других факторов.

Объектом исследования данной курсовой работы является ремонтно – строительное предприятие ООО «Ареола», для которого я постараюсь разработать стратегию, с учетом воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения, этапы ее реализации и обосновать целесообразность или нецелесообразность применения данной стратегии.

ЛИТЕРАТУРА

1. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент», - М.: Изд-во МТУ, 1995г.

2. Виханский О.С. «Проблемы развития управления общественным производством», - М., 1991 г.

3. Глазачев М. «Экономика и жизнь», № 20 май 1999 г.

4. Иванова Ю. «Коммерсант. Деньги», № 48 1999г.

5. Матвеев А. «Экономика и жизнь», № 2 2000 г.

6. Проконенко Д. «Независимая газета», 11 января 2000 г.

7. Костюкова О. «Сегодня», 24 января 2000 г.

Примечаний нет.