Введение 4

Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками 6

1.1 Сущность риска при инновационной деятельности 6

1.2 Содержание процесса управления рисками 8

1.3 Особенности риск-менеджмента 12

Глава 2. Анализ управления рисками на ООО «Робор» 18

2.1 Характеристика ООО «Робор» 18

2.2 Система работы с рисками на предприятии 26

Глава 3. Пути совершенствование управления рисками 32

3.1 Мероприятия по совершенствованию управлением рисками 32

Заключение 38

Список использованных источников 40

Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой. Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.

Целью данной курсовой работы – исследовать теоретические аспекты основных понятий и систему управления рисками при инновационной деятельности.

Задачами являются: рассмотреть сущность риска, его виды, провести анализ системы управления рисками на предприятии, исследовать инновационную деятельность предприятия, связанную с рисками. Объект исследования курсовой работы - ООО «РОБОР».

Предметом исследования является инновационная деятельность предприятия, связанная с рисками. В общем, будут рассмотрены вопросы, необходимые для эффективного управления риском.

Множество условий и факторов влияют на исход принимаемых людьми решений, действие некоторых из них предсказать очень сложно, многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности. Риск присущ практически любой сфере человеческой деятельности.

Сейчас все больше внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. Умение предвидеть последствия тех или иных действий просто необходимо для нормального функционирования организаций.

Проблема управления риском сегодня актуальна. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. Именно поэтому для каждой компании важно предусмотреть изменение факторов и условий, способных оказать существенное влияние на ее функционирование.

Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.

По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный управленец справится с этой нелегкой задачей. Управление риском должно стать одним из основных направлений деятельности современного менеджера.

Риск - это экономическая категория. Как экономическая категория он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Риск - это действие, совершаемое в надежде на счастливый исход по принципу «повезет - не повезет».

Конечно, риска можно избежать, то есть просто уклониться от мероприятия, связанного с риском. Однако для предпринимателя избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли. Хорошая поговорка гласит: «Кто не рискует, тот ничего не имеет».

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.

1) Качалова, С. Д. Инновационные риски / Д.С. Качалова. – М.: Феникс, 2007 . – 189 с. ISBN 5-16-002176-0;

2) Куликов, Е.Ш. Управление рисками на предприятии / Е.Ш. Куликов.– Финансы – 2008 . - №12. – 60 с. ISBN 5-23-004376-0;

3) Сплетухина, Ю.А. Риски: учебник для вузов / Ю.А. Сплетухина. – М.:Инфра – М, 2008 . – 250 с. ISBN 5-23-004376-0;

4) Суеткин, Д.В. Категории управления рисками / Д.В. Суеткин. – Экономика и жизнь – 2006. – №11. –с. 6;

5) Уткина, Э.А. Управление рисками предприятия / Э.А. Уткина. М.: Теис, 2006. – 274с. ISBN 5-44-056375-1;

6) Фогельсон, Ю.А. Инновационные риски / Ю.А. Фогельсон. М.: Издательство БЕК, 2007 . – 280 с. ISBN 6-47-085475-1;

7) Цыганкова, А.А. Проблемы развития рисков на предприятии / А.А. Цыганкова. - Финансы – 2006. №7. с. 35;

8) Шахов, В.В. Риски на предприятии / В.В. Шахов. М.: ЮНИТИ, 2007 . – 338 с. ISBN 5-23-004376-0;

9) Юрченко, Л.А. Инновационный менеджмент / Л.А. Юрченко. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 174 с. ISBN 5-83-654376-0;

10) Янова, В.А. Управление рисками инновационной деятельности предприятия / В.А. Янова. – 2008 . -№6. – с. 22;

11) Пронина, А.А. Управление рисками инновационной деятельности формы / Пронина, А.А.. – 2009 . -№2. – с. 38;

Примечаний нет.