|
Бизнес-план как инструмент повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
|
Бизнес-план как основа деятельности 187455 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Все для невест" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Компьютерный БУМ" ( Курсовая работа, 69 стр. ) |
|
Бизнес-план ООО "Компьютерный БУМ" ( Дипломная работа, 73 стр. ) |
|
Бизнес-план предприятия, его содержание и роль в современном предпринимательстве ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Бизнес-план проекта расширения турфирмы за счет организации дополнительного офиса ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
Бизнес-план производства сотовых телефонов стандарта GSM-900 ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Бизнес-план производственного предприятия ООО "Украина" (Украина) ( Дипломная работа, 169 стр. ) |
|
Бизнес-план рекламного агентства ( Курсовая работа, 36 стр. ) |
|
Бизнес-план салона красоты ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бизнес-план туристической фирмы ( Курсовая работа, 52 стр. ) |
|
Бизнес-план фирмы как условие эффективного функционирования и развития организации 427433 ( Контрольная работа, 10 стр. ) |
|
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Курсовая работа, 65 стр. ) |
|
Бизнес-план: назначение, сущность и основные разделы. 678346 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Бизнес-планирование компании "Старая книга" ( Реферат, 21 стр. ) |
|
Бизнес-планирование в антикризисном управлении ( Дипломная работа, 84 стр. ) |
|
Бизнес-планирование: определение, сущность, характеристики н646453 ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Бизнес-проект фирмы ООО "ТРАНС", оказывающей транспортно-экспедиционные услуги ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бикинская дистанция сигнализации, централизации, блокировки Хабаровского отделения Дальневосточной железной дороги филиала ОАО "РЖД" ( Отчет по практике, 35 стр. ) |
|
Билеты и шпаргалки: экономика, маркетинг, менеджмент, финансы-150 ( Контрольная работа, 418 стр. ) |
|
Бихевиоризм ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Бихевиористский подход ( Контрольная работа, 88 стр. ) |
|
|
|
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 22 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Содержание
Введение 3
Анализ стратегического управления деятельностью
торговой фирмы «EGLO»
1. Миссия, цели и задачи деятельности фирмы 4
2. Анализ внешней среды фирмы 5
3.Анализ внутренней среды фирмы 8
4. Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон
фирмы на основе матрицы SWOT 12
5. Формирование корпоративной стратегии фирмы 15
Заключение 20
Литература 22
|
Введение
|
Введение
Стратегия распадается на множество конкурентоспособ¬ных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успеш¬ное управление фирмой. В общем смысле стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных це¬лей. Менеджеры разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа дейст¬вия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывав¬шихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компа¬нию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании за¬нять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной страте¬гии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегиче¬ских действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Есть серьезные основания для того, чтобы связывать хоро¬шее управление с тем, насколько хорошо менеджеры разрабаты¬вают и выполняют стратегию. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие — создают посредственные стратегии, но с блеском осуществ¬ляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение блестящей стра¬тегии — это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.
Конечно же, хорошая стратегия в паре с удачным выполне¬нием не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спадов и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к хорошим результатам. И даже компаниям с хорошо организованным управлением приходится сталкивать¬ся с непредвиденными и неблагоприятными обстоятельствами. Но никогда отговорки типа «нам нужно время» или ссылки на невезение в связи с неблагоприятными обстоятельствами не могут оправдывать посредственную работу компании из года в год. Именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким усло¬виям путем разработки стратегической защиты и бизнес-подходов для преодоления неприятностей. В конечном итоге основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные об¬стоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
|
Список литературы
|
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление \ Пер.с англ. – М., 1989.
2. Богданов В. А. Стратегическое планирование в экономической организации – Носовибирск, 1998.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика,1998.
4. Мескон А.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Дело, 1992
5. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления \ Пер. с англ.- М., 1986.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. – М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998.
7. Хоскинг А. Курс предпринимательства т- М.: МЭО, 1993.
8. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. – М.: Республика,1995.
6. Эванс Дж.М, Берман Б. Маркетинг М: Экономика, 1993
7. Маркетинговые исследования \\ Маркетинг, №3 1999
|
Примечания:
|
желательно доформатировать текст
|
|
|