Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 31 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
Глава 1. Внешняя среда предприятия: теоретические аспекты 4
1.1. Характеристики внешней среды 4
1.2. Среда прямого воздействия 9
1.3. Среда косвенного воздействия 18
Глава 2. Анализ внешней среды ООО "Спортлайн" 26
2.1. Анализ действия макросреды на спрос на продукцию фирмы 26
2.2. Анализ влияния экономических факторов 27
2.3. Характеристики природных факторов 28
2.4. Характеристика научно-технических факторов 29
2.5. Характеристика политических факторов 29
2.6. Характеристика факторов культурного уровня 29
Заключение 30
Литература 31
|
|
Введение
|
|
Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, - определение внешней среды. В конце концов мир велик, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть в нем все факторы. Руководство, очевидно, должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации. Например, по словам Джералда Белла: "Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации".
Среда организации состоит из сфер, в которых фирма должна искать для себя новые возможности и следить за возникновением потенциальных угроз. Она включает в себя все силы, сказывающиеся на способности фирмы устанавливать и поддерживать контакты с целевым рынком. Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т. е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями.
Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера.
Цель данной курсовой работы - проанализировать влияние внешних факторов на деятельность фирмы.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать взаимодействие фирмы с внешней средой.
2. Рассмотреть основные составляющие внешнего окружения фирмы.
|
|
Список литературы
|
|
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2000.
2. Волков М. Швеция - социально-экономическая модель. М., 1999.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.
4. Грейсон О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. М., 1997.
5. Кофф К. Планирование будущего корпорации. М., 1999.
6. Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.
7. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1998.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997.
9. Ответственность в управлении/[И.А.Бачило, П.Г.Щекочихин, С.В.Катрич и др.]; Отв. ред. А.Е.Лунев, Б.М.Лазарев. М.: Наука, 1995.
10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра, 1997.
11. Соловьёв И.В. Менеджмент. М., 1998.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх