ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3

1. Исследование внешней среды предприятия…………………………….5

1.1 Общая характеристика внешней среды……………………………...........5

1.2 Характеристика среды прямого воздействия………………………….….7

1.3 Характеристика косвенного воздействия на внешнюю среду……….…13

2. Исследование систем управления на предприятии…………………...18

2.1 Анализ организационно-правового положения предприятия и его

основной деятельности………………………………………………..…..18

2.2 Анализ структуры управления ЗАО «Марийское»……………………...20

2.3 Анализ производства и реализации продукции предприятия…………..22

2.4 Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Марийское»……………………….....23

2.5 Финансово-хозяйственная деятельность предприятия……………….…26

3. Анализ внешней среды предприятия ЗАО «Марийское»…………….28

3.1 Общая характеристика внешнего окружения предприятия…………….28

3.2 SWOT-анализ деятельности предприятия……………………………….31

3.3 Мероприятия по повышению платежеспособности предприятия……..32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..37

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...39

В настоящий период в России, когда система интересов, связей, возможностей руководителей предприятий сформировалась и в то же время усложнилась, речь должна идти о системах принятия решений на предприятии в целом, об исследовании эффективности систем управления на предприятии и создании устойчивой и соответствующей типу предприятия и его лидера стратегической позиции.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы.

Целью курсовой работы является анализ состояния развития ЗАО «Марийское», задач и целей предприятия в конкретных условиях стратегии развития предприятия.

Объектом данного проектирования является ЗАО «Марийское».

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Ознакомиться с теоретической частью о внешней среде предприятия;

• Провести анализ организационной структуры предприятия и эффективности системы управления;

• Проанализировать общее состояние предприятия на сегодняшний день;

• Оценить использование трудовых ресурсов на предприятии;

• Обосновать выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.

Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).– М.: «Экмос», 2006. – 275 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая, вторая).– М.: «Экмос», 2006. – 324 с.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 (ред. от 29.12.2004)

4. Гейер Г. Экономика предприятия. Ускоренный курс. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 207 с.

5. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2001. — 2-е изд., перераб. — 625 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.

9. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 684 с.

10. Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Просрект, 2007. – 552 с.

11. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.

12. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

13. Карасева И. М. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2007. – 335 с

14. Уткин Э. А. Финансовое управление. – М.: Экмос, 1997. – 207 с.

15. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Е. И. Шохина. – М.: ФБК-пресс, 2002. – 404 с.

16. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.

17. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и К, 2006. – 708 с.

18. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра эк. наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 321 с.

19. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов; Под ред. д-ра эк. наук, проф. С.Д. Ильенковой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 415 с.

20. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. –520с.

21. Яблукова Р. З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: Проспект: Велби, 2004. – 252 с.

22. http://www.aup.ru/books/m159/

23. http://www.aup.ru/books/m47/

24. http://www.aup.ru/books/m64/

25. www.ecsocman.edu.ru

26. www.wikipedia.org

Примечаний нет.