книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Выполнение отдельных элементов комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия и определение стратегических направлений развития ( Дипломная работа, 65 стр. )
Выработка и принятие управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Выработка и принятие управленческих решений. Курсовая работа / - Брест.: 2001 - 32 с.: 1 табл., 7 источников. (Белоруссия) ( Курсовая работа, 31 стр. )
Выработка мероприятий по совершенствованию организационного поведения на основании анализа сложившейся на предприятии ситуации ( Дипломная работа, 59 стр. )
Выработка рекомендаций, представляющих собой набор действий и решений, направленных на улучшение положения дел фармацевтического предприятия на рынке ( Курсовая работа, 53 стр. )
Высшие ценности современного человечества как культура и этика ( Курсовая работа, 32 стр. )
Высший менеджмент 6755465 ( Контрольная работа, 1 стр. )
ВЫХОД ООО "ВИКТОРИЯ" НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК ( Курсовая работа, 33 стр. )
ВЫЯВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5у1331 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Выявление и анализ применения на практике методов исследования систем управления в компании ОАО "АЭРОФЛОТ - РОССИЙСКИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ АВИАЛИНИИ" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Выявление и исследование проблемы в коммерческом отделе ООО "Торговый ряд" ( Контрольная работа, 23 стр. )
Выявление и рассмотрение проблемы, разработка корректирующего управленческого решения ( Курсовая работа, 32 стр. )
Выявление и формирование факторов и выделение существенных факторов влияющих на скорость освоения и внедрения инноваций на предприятии 2005-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выявление и формирование факторов и выделение существенных факторов влияющих на скорость освоения и внедрения инноваций на предприятии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Выявление основных этапов проектирования системы управления ООО «Северянка». ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выявление особенностей и характерных черт в процессе анализа и сравнительной характеристики японского и американского стилей управления персоналом ( Курсовая работа, 23 стр. )
Выявление признаков, характерных для управленческих решений, а также анализе процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. )
Выявление признаков, характерных для управленческих решений, а также анализ процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. )
Выявление проблем деятельности предприятия ЗАО «Сластена» ( Контрольная работа, 22 стр. )
Выявление проблем в современной теории и практике управления ( Курсовая работа, 30 стр. )
Выявление проблем деятельности предприятия ОАО "Тепловые сети" ( Контрольная работа, 25 стр. )
Г. Файоль. Его вклад в теорию организации ( Контрольная работа, 20 стр. )
Гармонизация отношений руководителя и трудового коллектива ( Реферат, 22 стр. )
Где требования к доработке 6102002(г) Фин менеджмент??? Есть только сама работа А ГДЕ ЗАДАНИЕ НА ДОРАБОТКУ 635222 ( Контрольная работа, 1 стр. )
География познавательного туризма России ( Контрольная работа, 22 стр. )

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды магазина ООО «Вигас» 4

2.1. Общая характеристика ООО «Вигас» 4

2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Вигас» 9

2.3. Анализ управления маркетингов в продовольственном магазине ООО «Вигас» 15

2.4. SWOT-анализ продовольственного магазина ООО «Вигас» 22

2.5. Анализ конкурентоспособности продовольственного магазина ООО «Вигас» 27

ООО «Вигас» - продовольственный магазин, место нахождения: г. Челябинск, Копейское шоссе, 17.

Продовольственный магазин ООО «Вигас» предлагает товары повседневного и массового спроса, тем самым, привлекая клиентов. Именно на продукты население тратит солидную часть своих доходов. В магазине ООО «Вигас» имеется налаженная культура обслуживания покупателей, своя технология продаж, большой ассортимент продукции.

Данный магазин ориентирован в основном на постоянных потребителей, т.к. он располагается в спальном районе, именно поэтому ассортиментная политика обычно строится исходя из вкусов и потребностей постоянного покупателя. Здесь представлено большое количество товарных категорий.

Общая площадь объекта – 200 м2., площадь торгового зала 120 м2., площадь складских помещений 80 м2., здание одноэтажное, имеется парковка.

Ассортимент товаров от 1000 до 2500 наименований продукции. Цены в ООО «Вигас» средние.

Присутствие товаров по укрупненным группам следующие:

? Хлебобулочный отдел, в том числе и торты

? Молочный отдел

? Колбасный отдел

? Рыбный отдел

? Салаты

? Бакалея

? Консервация

? Овощной отдел

? Ликеро – водочный отдел

? Детское питание

? Бытовая химия

? Табак

Магазин ООО «Вигас» оснащен современной холодильной техникой, стеллажами, вентиляционным оборудованием, а также кассовыми аппаратами и весами для взвешивания продуктов питания.

Достоинства магазина ООО «Вигас»:

? Широкий ассортимент разнообразных товарных групп позволяет удовлетворить любые запросы посетителей;

? Продуманная внутренняя планировка (зонирование по товарным группам) позволяет получить эффект современного комплекса;

? Поток пассажиров маршрутных такси и автобусов, делающих пересадку в районе расположения магазина.

Элемент, без которого не может существовать ни одна организация, - ее структура. Этим понятием описывается внутреннее строение организации, ее «морфология» или «архитектоника», наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами.

Продовольственный магазин ООО «Вигас» объединяет линейную и функциональную структуру управления, то есть ей присуща линейно-функциональная структура. В этой организации решение принимает директор магазина. Ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (рисунок 1).

Функциональные подразделения - менеджер по закупу, менеджер по персоналу, главный бухгалтер и служба безопасности они находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения функциональные подразделения проводят через главного руководителя.

работа неполностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»