Введение 3

1. Краткая характеристика и управление ЗАО "Лютик" 4

2. Миссия и цели ЗАО "Лютик" 5

2.1. Определение и формулировка миссии ЗАО "Лютик" 5

2.2. Определение рыночных возможностей ЗАО "Лютик" 5

2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ЗАО "Лютик" 7

2.4. Организационная структура ЗАО "Лютик", планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов 8

3. Анализ внутренний среды ЗАО "Лютик" и оценка инновационного потенциала 9

4. Анализ внешней среды ЗАО "Лютик" и оценка инновационного климата 15

5. Определение и оценка инновационной позиции ЗАО "Лютик" 19

6. Оценка инновационной мощности ЗАО "Лютик" 21

7. Стратегия развития ЗАО "Лютик" и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение 25

8. Инновационная программа ЗАО "Лютик" 28

9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ЗАО "Лютик" 29

Заключение 34

Список литературы 36

Приложения 38

Целью исследования является изучение процесса внедрения инновационного проекта на предприятии ЗАО "Лютик" на основе разработки бизнес-плана.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России эта роль особенно велика. Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Актуальность предлагаемой курсовой работы заключается в том, что на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций. Все больше компаний вовлекается в бешеную гонку создания новых продуктов, новых рынков, новых способов продвижения, но большинство из них терпят крах. Только единицы добиваются выдающихся результатов, поскольку традиционные технологии здесь не годятся. Маркетинг XXI века - это механизм поиска, разработки и внедрения на рынок инновационных идей, которые могут дать ключевые преимущества перед конкурентами. Кроме обеспечения функций текущей деятельности предприятия должны развиваться. Компании обычно опасаются стагнации или необходимости устойчивой агрессивной политики при реализации новых возможностей.

Актуальность изучения темы данной курсовой работы связана с тем, что стратегия развития инноваций вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей.

Объект исследования - закрытое акционерное общество "Лютик".

Предметом исследования курсовой работы являются отношения, возникающие в процессе стратегического управления инновациями на предприятии.

Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области теории организации, менеджмента, экономики, маркетинга, статьи научно-популярных журналов. Кроме того, автор данной курсовой работы для разработки темы исследования использовал ресурсы электронных библиотек.

1. Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №2. - С. 27-43.

2. Бизнес-планирование: Учебник. Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 672 с.

3. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд. доп. / Под. Ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова - М.: Финансы и статистика, 2004. - 256 с.

4. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. - М., Инфра-М, 2007. - 272 с.

5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Дело, 2007. - 372 с.

6. Волков Ю. Экономика гостиничного бизнеса. - Ростов н/Дону, Феникс, 2005. - 380 с.

7. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов.- М., Ось-89, 2007. - 322 с.

8. Гуляев В.Г. Новые информационные технологии в туризме. Учебное пособие. М.: Приор, 2008. - 472 с.

9. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. М.: Нолидж, 2006. - 476 с.

10. Жданчиков П. А. Как научится строить бизнес-план в Project Expert. - М., НТ Пресс, 2006. - 432 с.

11. Зорин И.В., Квартальное В.А. Туристский бизнес и гостиничное хозяйство. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 672 с.

12. Кабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов. - Мн:, 2004. - 382 с.

13. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. - Мн:, БГЭУ, 2003. - 480 с.

14. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 496 с.

15. Квартальное В. А. Менеджмент туризма: Основы менеджмента: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

16. Квартальное В. А. Теория и практика туризма - Учебник. - М.: Финансы и Статистика, 2003.- 672 с.

17. Кошечкин С.А. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. - М., МИЭПМ ННГАСУ, 2004. - 36 с.

18. Любанова Т.П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие - М.: "Издательство ПРИОР", 2007. - 96 с.

19. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. - М:, ФиС, 2007. - 432 с.

20. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник для студентов высш. учеб. завед. - М:, ИЦ "Академия", 2004. - 502 с.

21. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. - М., Эксмо, 2007. - 152 с.

22. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Альянс-Пресс, 2007. - 212 с.

23. Папирян А.Г. Международные экономические отношения. Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 672 с.

24. Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны). - М.: ОАО НПО: Изд-во "Экономика", 2004. - 554 с.

25. Пол Тиффани. Бизнес-планы для "чайников". - М., 2006. - 280 с.

26. Попов В. М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г., Зверев А. А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. - М., КноРус, 2006. - 272 с.

27. Попов В. М., Ляпунов С. И., Криночкин И. Ю., Воронова Т. А. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. - М., КноРус, 2005.

28. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - Киев, 2003. - 286 с.

29. Словарь "Бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право". - М., Финансы и статистика, 2005. - 356 с.

30. Туризм и гостиничное хозяйство. /Учебное пособие. Под ред. Шматько Л.П. - М., ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д, Изд. центр "МарТ", 2005. - 352 с.

31. Яковлев Г.А. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. - М: Издательство РДЛ. 2004. - 376 с.

32. Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. - М: Издательство РДЛ. 2004. - 336 с.

Примечаний нет.