книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Теоретические основы анализа средств невербального общения ( Курсовая работа, 23 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ен63н644 ( Контрольная работа, 1 стр. )
теоретические основы финансового менеджмента ( Контрольная работа, 25 стр. )
Теоретические основы управления экономическими рисками торгового предприятия 67855 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Теоретические основы и практические аспекты рассмотрения вопросов интеграции уровней управления финансово -экономической деятельностью предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ИНВЕСТИЦИЙ ( Дипломная работа, 101 стр. )
Теоретические основы стимулирования персонала ( Дипломная работа, 81 стр. )
Теоретические основы стратегического планирования в международных компаниях (глава диплома) ( Курсовая работа, 45 стр. )
Теоретические основы менеджмента фармацевтической организации ООО "Ваше здоровье" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Теоретические основы бизнес-планирования в сфере услуг дополнительного музыкального образования ( Курсовая работа, 62 стр. )
Теоретические основы менеджмента ( Реферат, 9 стр. )
Теоретические основы создания нового предприятия ( Дипломная работа, 81 стр. )
Теоретические основы управления общества с ограниченной ответственностью и разработка рекомендаций по более эффективному управлению ( Дипломная работа, 129 стр. )
Теоретические основы управления организационной культурой на предприятии ( Дипломная работа, 94 стр. )
Теоретические основы анализа внешней среды предприятия е34141 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Теоретические основы бизнес - планирования 4645487 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Теоретические подходы к формированию команд ( Контрольная работа, 11 стр. )
Теоретический анализ источников литературы по проблеме определения особенностей планирования как функции управления ( Курсовая работа, 44 стр. )
Теоретический анализ внешней среды организации и ее влияние на реализацию альтернатив управленческих решений ( Реферат, 24 стр. )
Теоретический и практический анализ реализации гуманистических аспектов в организационной культуре компании "Mary Kay" ( Курсовая работа, 29 стр. )
теоретических и практических аспектов корпоративного управления туризмом ( Курсовая работа, 43 стр. )
Теоретическое и практическое значение ситуационного анализа рыночных возможностей предприятия ( Курсовая работа, 28 стр. )
Теоретическое и практическое изучение основных положений теории организации и системного подхода ( Курсовая работа, 20 стр. )
Теоретическое и практическое изучение технологии подготовки и реализации управленческого решения на примере правительства Хабаровского края ( Курсовая работа, 27 стр. )
Теоретическое и практическое значение анализа конкуренции на отраслевом рынке в повышении эффективности, прибыльности и развития предприятия ООО "Домовой" ( Контрольная работа, 20 стр. )

Введение………………………………………………………………….……..…..3

1. Целенаправленность управленческих решений

1.1. Отличие управленческих решений от других видов решений…...…….....4

1.2. Понятие управленческого решения и сферы его применения……..……..7

1.3. Особенности задач разработки и принятия решения………………..…….9

1.4. Особенности задач управления средними предприятиями………..….…17

1.5. Принципы формализации процесса управления………………….…18

2. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

2.1. Постановка задачи……………………………………………….....….21

2.2.Формализация задачи методами теории игр………………………….....22

2.3.Решение задачи…………………………………………………….......23

Заключение………………………………………………………………………..32

Список использованной литературы……………………………………….33

Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о её состоянии, направленное на достижение поставленных целей.

Объект управленческого решения - система или операция.

Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий.

Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.

Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени. Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию.

Актуальность данной работы: В настоящее время принятию управленческих решений уделяется большое внимание. Существенным фактором при этом является определение цели принятия управленческих решений.

Предмет исследования - управленческие решения.

Объект исследования - целенаправленность принятия управленческих решений.

Цель работы - определить целенаправленность принятия управленческих решений.

Задачи работы:

- определить отличие управленческих решений от других видов решений;

- выявить понятие управленческого решения и сферы его применения;

- определить особенности задач разработки и принятия решения.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации

2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: - М.: МНЭПУ, 2004.

3. Вейл П. Искусство менеджмента, М. Юрист, 2007.

4. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач. -М.: РОУ 2006.

5. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2007

6. Справочник директора предприятия, М., 2006.

7. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»